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供电企业主动性安全管理设计 　　1概述　　一般性的供电企业安全管理总是存在一些被动性，主动性的安全管理才是积极的企业安全文化，而且主动性的安全管理能促进企业安全管理的积极提升，对促进全员安全管理具有推动作用。　　2一般供电企业所处安全管理的阶段　　目前，一般的供电企业安全管理主要依靠安全奖惩、现场安全督查、被动性地组织上级要求的安全活动，主要依赖安全奖惩来纠正安全行为。一线生产员工主要靠对安全问题的惩罚的恐惧心理来纠正自己的行为，并没有建立正确的危机意识。一线生产人员是安全管理的关键，但被动性促使一线生产人员并没有主动参与企业全员管理的意识。只要在生产行为中不发生事故，就可以不被处罚，从而使一线生产人员对自身安全、设备安全、电网安全、企业安全文化总是处于一种被动之中。当然执行力好的企业和组织在被动性的安全管理中会取得一些收获，但一线生产人员的安全主动管理意识会随之淡薄，一线生产员工的安全管理的潜能没有发挥出来，不能促进全员安全管理的积极企业文化。　　3现阶段供电企业安全管理的分析　　一般供电企业对于安全的系统性认识不足，对传统的安全管理方式过于依赖，在上级的安全压力之下，不敢有所创新和突破。虽然安全形势在执行中有所变化，但由于没有发挥出一线生产员工对于安全的积极性和潜能，导致安全监督部门在考核压力下承担了过多的安全管理任务，导致安全绩效水平由于安全管理工作繁杂和工作质量