工程项目的系统分析（PPT 44页）研究报告.pptVIP

6．项目结构分解应注意： (l)能方便地应用工期、质量、成本、合同、 信息等管理方法和手段，符合计划、项目目 标跟踪和控制的要求。 (2)应注意物流、工作流、资金流、信息流的效率和质量。 (3)注意功能之间的有机组合和实施工作任务的合理的归属。 (4)最低层次的项目单元(工作包)上的单位成本不要太大，工期不要太长。如果一个最低层次的单元的持续时间跨几个控制期(或结算期，工程项目的控制期一般为一个月)，则它的可控性很差。 return 7．符合要求的详细程度 (l)通常项目分解层次和单元过少，则项目单 元上的任务和信息容量太大，难以具体地、 精细地设计、计划和控制，则失去分解的作用。 (2)如果分解得过细，层次与单元太多，结构图 和结构表都极为复杂，则会造成如下问题： ①项目结构失去弹性，机动性灵活性较小，项目变化调整的余地较小或变更的影响面太大。 ②给计划工作带来困难，计划费用增加。 ③由于分解得很细，则计划必须做得很细，这会使计划的可行性降低。 ④工程过程中的信息处理量会成倍增加。 ⑤有的项目管理者主观地想分解很细，但实际上却做不到。 ⑥会造成项目组织跨度太大和/或组织层次太多。 return 第四节 工程项目系统界面分析(自学) 一、界面的概念 二、界面管理 三、项目系统界面的定义文件 to 一、界面