工程项目管理讲稿幻灯片课件.ppt

1．风险评价的内容和过程 (1)风险存在和发生的时间分析。 (2)风险的影响和损失分析。 (3)风险发生的可能性分析。 (4)确定风险级别。 (5)风险的起因和可控制性分析 。 第一节 概述 一、协调 二、沟通 三、项目沟通的困难 第十章 工程项目沟通 一、协调 协调是为了解决各系统之间，各系统要素之间的界面问题，解决它们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。 项目经理是协调的中心和沟通的桥梁。 在整个项目的目标设计、项目定义、设计和计划、实施控制中有着各式各样的协调工作，在各种协调中，组织协调具有独特的地位，它是其它协调有效性的保证，只有通过积极的组织协调才能实现整个系统全面协调的目的。 二、沟通 沟通是组织协调的手段。通过沟通可达到： 1．使总目标明确，项目参加者对项目的总目标达成共识。 2．解决组织成员间障碍的基本方法，使各种人、各方面互相理解、了解，建立和保持较好的保持团队精神，使人们积极地为项目工作。 3．使人们行为一致，减少摩擦、对抗，化解矛盾，达到一个较高的组织效率。 4．保持项目的目标、结构、计划、设计、实施状况的透明性，当项目出现困难时，通过沟通使大家有信心、有准备，齐心协力。 三、项目沟通的困难 1．现代工程项目规模大，参加单位多，需要复杂的沟通