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组织内部如何有效授权 　　摘要：在以人为本的 时代 ，授权 问题 受到了组织的空前重视，领导者们 理论 上要把权力委任给下属，但在实践中却往往难以成功。本文拟从陈述当前授权的现状入手， 分析 组织内部授权失败的原因，在此基础上尝试提出了有效授权的原则及在授权中应注意的问题。 　　关键词：组织；授权；有效控制　 　　 　　一、授权及其意义 　　随着组织的成长壮大，会有越来越多的部门和人员，决策难以通过最高层做出或者高层管理者不堪重负。因此，组织规模越大，就越需要分权化。许多高层管理者相信放弃中央集权式控制将能够提高工作速度、增进工作灵活性及选择性。事态趋势很明显是朝着把权力从管理者手中转向雇员手中的方向 发展 。鼓励雇员们充分参与组织活动的理念被称之为“授权”。授权指在组织内部共享权力，或将权力分给组织中的其他人，使他们可以更加自由地、圆满地完成他们的工作。授权以多种方式为长期竞争优势提供基础。一方面，授权增加了组织中的权力总量；另一方面，授权能增强雇员的工作动力。 研究 显示，个体均需要一种自我效用，这是产生结果、感觉自身是有效能的能力。大部分人在加入组织时都希望做份好工作，而授权就使他们释放出了已有的动力。 　　二、 目前 组织内部授权的存在问题及原因分析 　　虽然越来越多的高层管理者意识到“授权”对组织生存和发展的重要性，而且也实行了不同程度的授权，但效果不同，