组织惯性研究文献综述_0.docVIP

组织惯性研究文献综述 摘 要：随组织内外部环境的不断变化，组织的成长、演化与变革成为管理人员和学者研究的重点。但是组织惯性的存在不但阻碍组织的变革，而且还有可能增加组织的死亡率。试图阐明组织惯性的产生、特征、衡量和研究方向，从而提出利用和应对组织惯性的对策。 　　关键词：组织惯性;组织规模;组织死亡率? 　　1 组织惯性产生的原因 　　 委托——代理理论 　　委托－代理理论认为当实施有利于企业的行为损害做出决策的代理人利益时，代理人抵制该行为是理性的。正因为委托人和代理人的目标不同，代理人并不一定按照委托人的目标来行动，这就发生委托代理问题。当企业实施变革或者改制时，企业改革行为可能损害经理人资产、职位或者权力等个人利益，从而使经理人做出抵制。另一方面，经理人对企业变革成功的不确定性导致其抵制行为。由于决策者是经理人，如果企业变革失败，那么经理可能要承担全部责任；即使企业改革成功，经理人在短期内也未必能从企业成功变革中获得好处。 　　因此，经理人出于私人利益，会对组织变革进行抵制，从而产生组织惯性。 　　有限理性 　　由于有限理性和决策陷阱，经理人和决策者并不能以最有利于企业的行为方式去实施变革。他们在企业变革和决策时缺乏战略眼光而无法迅速做出反应。这样，企业在短时期内无法实施有利于企业发展的变革和措施。当经理人做出对企业变革的重要决策时，经理人往往由于