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道德型领导的影响组织不当行为机制的研究 　　摘要：组织不当行为是指有害于组织或其他员工的消极行为，员工消极行为的产生为与组织的领导者如何对待员工息息相关。基于对中国多地企事业单位502位员工的问卷调查， 考察道德型领导对员工组织不当行为的影响，并着重分析其中间机制，研究结果表明：道德型领导与员工组织不当行为显著负相关、与组织认同显著正相关，组织认同与组织不当行为显著负相关；领导者表现出越多的道德型领导行为，下属员工的组织认同越高，组织认同在道德型领导影响组织不当行为机制中具有部分中介作用；高印象整饰员工组织认同与组织不当行为之间的相关性比低印象整饰员工强，印象整饰对道德型领导与组织不当行为之间的负向关系具有调节效应。应通过增加道德型领导行为增强员工的组织认同及印象整饰倾向，以有效防范组织不当行为的产生。 　　关键词：道德型领导；组织认同；印象整饰；组织不当行为；社会感染理论；情感事件理论；情绪感染；意志行为 　　中图分类号：F272.92；C933.2文献标志码：A文章编号2016 　　一、引言 　　组织不当行为是指有害于组织或其他员工的消极行为，此种行为在各行各业相当普遍，相关研究表明组织不当行为给组织带来的直接经济损失每年高达数十亿美元。Marcus 和 Schuler（2004）指出33%～75%的员工都有过组织不当行为，总的