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企业跨边界人力资源管理系统性整合与思考-南开大学商学院
本期专题 | SPECIAL TOPIC
编者按 无边界管理的话题流行了不少年,也有很多知名企业经过不断实践积累了很多经验。但无
边界管理之难也是有目共睹的。究其原因有三:一是内外部环境的变化以及新技术的发展迫使原有
的管理“边界”日趋模糊,管理职能必须更富弹性和应变性,但变与不变的博弈并不轻松,HRBP
就很典型;二是无边界管理的指导思想、准则与机制的建立仍处于摸索之中,个案的成功不一定可
以复制;三是能够支撑这种变革的基础(比如组织管理层及员工层的能力、素质、意识等)对于多
数企业而言尚不充分。因此,这一问题值得企业不断通过管理实践以及学者的深入提炼得以完善。
企业跨边界人力资源管理系统性整合
与思考
● 刘俊振
内容摘要 企业与外界市场间的边界并非一成不变和清晰可辨,随着企业经营活动跨越边界、
新型组织结构的发展和社会分工不断深化,企业人力资源管理已经“跨界”。本文以直观的视
角,从“跨界”交换和互动服务着手,尝试将跨边界人力资源管理行为予以系统性整合和归
纳,对由此带来的管理风险、关键能力挑战,以及企业人力资源管理体系重构等问题进行了深
入思考,并提出建议。
关 键 词 跨边界 人力资源管理 系统性整合 体系重构
近年来,一些人力资源管理活动不再局 边界人力资源管理是企业人力资源管理在外延
限于企业内部,频频出现“出界”、“跨界” 方面的延伸、扩展,这种活动或行为不是也绝
现象。如何归纳跨边界人力资源管理活动和行 对不可能仅仅在一个组织内部发生。
为,它对传统人力资源管理观念有着怎样的冲 企业人力资源管理跨界,首先是与企业经
击,会给企业内人力资源管理体系带来哪些变 营管理活动跨国发展、跨地区发展相伴随。企
化,企业人力资源专业人员应具备何种胜任能 业经营活动边界延伸、跨越,人力资源管理活
力来应对跨边界人力资源管理的挑战?这些问 动必然跟随。
题需要我们站在一个更为宏观的视角加以整 其次,由于企业虚拟化、企业间联盟化、
合,探索其中机制,寻求其中规律。 企业融合化(如通过合并收购等方式),使得
企业间的关系以及边界变得越来越模糊和难以
一、跨边界人力资源管理的 识别:你中有我,我中有你,今天竞争,明天
内涵及其必要性 合作。
再次,随着社会分工深化、细化、专
刘俊振,管理学博士,南 跨边界人力资源管理(Cross-Boundary 业化,企业不可能在所有领域都能成为“专
开大学商学院人力资源管
Human Resource Management)是指企业 家”,人力资源管理领域也是如此。通过资源
理系副教授,硕士生及
M B A 导师。电子邮箱: 人力资源管理活动向外延伸,跨越显著性组织 外取(Outsourcing)方式获得社会上其他中
liujunzhen090
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