公司市场部工作总结4篇　.doc

公司市场部工作总结4篇 一、树立正确的领导管理心态，严格要求。 作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公 正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧 不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来， 并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进 步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过： 每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期 （目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰 期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优 胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人 员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有 过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是 男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能 力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有 较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努 力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。 我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过 不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望 你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你 们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求 自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一 家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。 二、营造良好的团队工作气氛。 在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人 象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不 一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的 榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努 力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不 究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免 给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进 步。纪律上我积极主张“先专政后**”，一个团队必须要 有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。 凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考 试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守 你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处 理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那 么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法” 和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人 情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作 的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖 励；该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个 团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、 阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单 向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言 论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力 和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力 用力，借助集体的力量。 三、领导工作细致化。 在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的 工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形 式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工 作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性， 做到条理清晰分明。 以上是我工作以来的总结，谢谢。 房地产公司市场部门第一季度工作总结公司市场部工 作总结（2）光阴似箭，日月如梭。转眼间，一个季度的时 间又飞逝而过。回首首个工作阶段，是在忙碌的工作和繁 重的压力下一路走来的。最明显的感觉就是在公司渡过了 许多加班的夜晚，当收拾一天的工作，看着窗外风光带中 美丽的灯火如珠串般镶嵌在湘江两岸，城市中闪烁的五彩 霓虹，还有芙蓉路上川流不息的车水马龙时，心中总有一 种怅惘之感。走进社区的林荫小道，宁静的夜晚让我体会 到一种嘈杂的生活中难得的寂静与清新，偶尔可以闻到弥 漫在空气里淡淡的花香，踩着自己的身影，不受任何干扰， 任思想信马由缰，自由驰骋，一身的疲惫和紧绷的压力在 这宁静的夜晚消逝无形，剩下安宁平和的心情。这可以算 是自己一点点舒缓压力的小方法吧。新年伊始，在公司召 开的年度动员大会上，便己制定和明确了各部门、各项目 的年度工作计划，下面我将分别就市场部门和宁远恒盛项 目一季度的工作做出如下总结。首先从市场部门说起，市 场部门是个工作量大，事情繁琐的部门，除了日常的市场 周报、市场月报制作、地产博客维护、土地库资料整理这 些常规工作外，我们还有很多临时性的工作任务，比如配 合公司新项目进行前期市场调研工作，搜集市场资料，追 踪行业动态等工作。一季度期间也有不少的新生力量参与 到市场部的工作，大浪淘沙，留下来的依然是宾琴和我两 个人。宾琴在来公司之前是没有地产从业经历的应届毕业 生，她的工作是从最开始最简单的房地产基础知识学起的， 一步一步慢慢的向前走，在工作中不断学习不断成长。这 几个月来我也欣喜的