公司总经理助理述职报告　.doc

公司总经理助理述职报告 公司总经理助理述职报告 XX年，本人协助总经理分管财产险、货运险两条产品 线和人事部、工会两个部门的工作，包片指导城区和新城 两个基层公司工作。 一年来，在省公司的正确领导、一把手的指挥带领、 班子成员的团结协作、干部员工的支持配合下，本人尽己 所能、全力以赴，主动适应、积极化解、努力改进市场环 境变化、内部机制转型、煤炭产业不济、经济下行加剧对 分管领域的深层次影响。尽管不少愿望没有如期实现，个 别指标没有达到要求，但也务实有效地促进了各项工作的 困境突围和平稳发展，总结了经验教训，看到了差距不足 明确了目标方向。 一、主要业务指标完成情况 城区支公司：保费收入1489.43万元，同比-43 0.36 万元，实现收口底线目标。作为铁货险责任单位，在项目 落地上发挥了重要作用，随车行任务是仅有的四家优胜 单位之一。 新城支公司：保费收入1788.53万元，同比-173. 7 6 万元，实现收口目标。作为市区4S店业务的专营公司，保 证了店内份额60%以上的基本目标。 二、分管领域重点工作情况 （一）业务工作部分 企划项目逐月推进。财产险/货运险部认真运用企划案 工具，坚持对日周旬、月季年各个时段，对公司、区域、 渠道各个方位的形势、任务、路径、项目、落点、责任进 行详尽的分解和严谨的安排，突出领导责任，要求重点突 破，指导基层细化企划方案，落实推进过程，要求责任人、 时间表、路线图清晰明确，目标有支撑、项目有跟踪、责 任有追究，以项目落地保企划方案落地，以企划方案落地 保发展成效。 稳定存量夯实基础。对3303. 65万财产险存量和 250.73万元货运险存量，机关建立数据库，基层设立明细 账，要求提前联系、细心维护，责任到人，对脱保业务要 过筛子回头看，要说清为什么怎么了全年财产险续 保率保持在90%以上。同时重点突出阳煤集团、南煤集团、 煤运集团等单笔保费在50万元以上的集团性业务，推行分 公司总经理室、机关产品线与基层经理室三级联动、一级 响应机制，定期拜访相关领导，强化险企联谊活动，按时 开展风险排查，在经纪公司深度介入，同业公司疯狂竞争 的不利形势下，上述大客户实现承保全覆盖，共实现保费 收入1070.4万元，续保率95%，占到全部财产险业务的48%. //盘活竞赛助推发展。充分发挥全员的主动性和创造性 适时开展全辖劳动竞赛活动，以活动促发展，以活动提士 气。家财险春计雷霆行动业务总量高居全省第一。货运 险随车行业务竞赛业务总量全省第一；规模企业护航行 动〃，全辖十三家基层单位全部参与，任务完成率100%;百 曰千人千万竞赛，完成4 17.58万元，达成率117%，实现 了参与率和目标达成率双丰收。圆满完成了省公司任务指 标。先后开展的新增和竞回业务竞赛、〃货运险业务竞赛 // 等活动，总经理室成员带头参加，本部与理赔中心员工全 部参予，两次活动实现保费收入71. 8万元 管控风险提质增效。强化销售费用差异化配置和应收 保费清收。遵循横向到边、纵向到底原则，按照效益险 种、主要区域、重点导向，分产品、分渠道、分业务预算 管理，差异配置销售费用，提高资源效能。全年财产险加 货运险在非农非车非社保业务中的占比由去年的5 7%提高 到现在的59 %.对应收保费加大管控和清收，严格承保政策， 不搞错位、对位、失位承保，两条产品线应收保费率控制 在要求范围之内。全年主动放弃高赔付高应收的劣质业务 11笔401. 9万元。 （二）人事教育部分 开展党的群众路线教育实践活动。按照照镜子、正衣 冠、洗洗澡、治治病的总要求，紧密围绕为民务实清廉的 主要内容，紧密聚焦四风突出问题，紧密联系工作实际 立足于不同阶段的不同特点，扎扎实实完成了学习教育、 听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三 个环节的工作任务，整个活动规定动作做到位，自选动作 有特色集团公司俞小平副总裁、总公司张孝礼副总裁、 省公司王力峰总经理先后亲临指导并给予高度评价。全体 党员的政治素养、纪律意识、务实作风、为民情怀、学习 自觉都有/极大的改进和提高。 实施岗位与薪酬优化项目。根据省公司统一安排，在 xx年对机关本部岗位优化的基础上，对基层公司按照分类 结果，进行现有人员岗位和序列的全面梳理，制定实施方 案，出台了市分公司本部员工薪酬管理办法、区县支公司 班子薪酬管理办法，根据人员素质、岗位要求、资历经验 等因素，对不同岗位职级的人员分别套算，反复测算，多 次审核、确定销售人员和非销售人员薪酬测算项目准确无 误，为下步实施奠定了坚实的基础。 开展规范用工管理工作。根据国家劳动法律法规要求 规范用工管理，优化用工结构。分两次组织200余人次赴 省公司参加考试，并综合评价上报；对理赔线劳务派遣人 员开展综合量化考评，为理赔人员转签劳动