- 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
-
目录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc474396667 一、工程项目管理模式 PAGEREF _Toc474396667 \h 2
HYPERLINK \l _Toc474396668 二、工程项目管理目标 PAGEREF _Toc474396668 \h 3
HYPERLINK \l _Toc474396669 三、工程项目管理序目 PAGEREF _Toc474396669 \h 4
HYPERLINK \l _Toc474396670 四、工程项目管理总流程图解 PAGEREF _Toc474396670 \h 5
HYPERLINK \l _Toc474396671 五、招标工作程序 PAGEREF _Toc474396671 \h 6
HYPERLINK \l _Toc474396672 六、监理工作程序 PAGEREF _Toc474396672 \h 7
HYPERLINK \l _Toc474396673 七、质量控制程序 PAGEREF _Toc474396673 \h 8
HYPERLINK \l _Toc474396674 八、工期控制程序 PAGEREF _Toc474396674 \h 9
HYPERLINK \l _Toc474396675 九、成本控制程序 PAGEREF _Toc474396675 \h 10
HYPERLINK \l _Toc474396676 十、重要材料控制程序 PAGEREF _Toc474396676 \h 11
HYPERLINK \l _Toc474396677 十一、设计变更及隐蔽工程验收程序 PAGEREF _Toc474396677 \h 12
HYPERLINK \l _Toc474396678 十二、竣 工 验 收 程 序 PAGEREF _Toc474396678 \h 13
HYPERLINK \l _Toc474396679 十三、合同管理及信息资料管理程序 PAGEREF _Toc474396679 \h 14
HYPERLINK \l _Toc474396680 十四、菲 迪 克 职 业 道 德 准 则 PAGEREF _Toc474396680 \h 15
HYPERLINK \l _Toc474396681 十五、中 国 工 程 咨 询 业 职 业 道 德 行 为 准 则 PAGEREF _Toc474396681 \h 16
HYPERLINK \l _Toc474396682 十六、工程项目管理总流程简析 PAGEREF _Toc474396682 \h 18
一、工程项目管理模式
工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式:
1.设计—采购—施工(Engineering Procurement Construction,简称EPC)/交钥匙总承包(Lump Sum Key,简称LSTK)
设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2.设计—施工总承包(Design-Build,简称D-B)
设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(Engineering-Procurement,简称E-P)、采购—施工总承包(Procurement-Construction,简称P-C)等方式。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式:
1.项目管理承包(Project Management Contractor,简称PMC)
项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段,为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析;在工程项目准备阶段,为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段,为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和
您可能关注的文档
- 高考-语文总预习复习之古典诗词鉴赏专题~教学教案全集(精华~).doc
- 高考-政治一轮预习复习专题~32百舸争流的思想(测~)(含解析~)新人教版-必修4.doc
- 高考-政治重点归纳(最全~).doc
- 高考-作文写作审题立意及练习学习(含答案~).doc
- 高考-作文写作素材积累(1~)汇总.doc
- 高考-作文写作预测-“角色”写作指导与-优秀作文写作.doc
- 高空蜘蛛人施工专项施工计划组织.doc
- 高三地理第一次月考试.题.doc
- 高考-作文写作微写作范文.doc
- 高三化学一轮预习复习专题~烃.doc
- 中国国家标准 GB/T 4797.3-2024环境条件分类 自然环境条件 第3部分:生物.pdf
- GB/T 4797.3-2024环境条件分类 自然环境条件 第3部分:生物.pdf
- 《GB/T 10395.28-2024农业机械 安全 第28部分:移动式谷物螺旋输送机》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 10395.28-2024农业机械 安全 第28部分:移动式谷物螺旋输送机.pdf
- GB/T 10395.28-2024农业机械 安全 第28部分:移动式谷物螺旋输送机.pdf
- 高中数学学考复习优化练习20空间点、直线、平面之间的位置关系含答案.docx
- 刘静心 82003005 材加概论结课论文(2).pdf
- 社会实践登记表1.doc
- 刘静心 82003005 材加概论结课论文.docx
- 十三五全面二孩政策解读.ppt
文档评论(0)