效能决定执行知识分享.pptVIP

步骤12：强化效能巩固 无效执行的第十二病症：狗熊掰棒子 执行的核心在于效能的巩固，不仅仅在于取得了理想的效能 中国人的执行能力不是不强，而是太强了 中国人不是没有做到，而是做到了就丢了 全面质量管理成了踢皮球 ISO9000认证成了廉价交易 执行案例研究： 国内一家大型彩电企业的检测车间 如何扮演执行中的最高执行者 图：执行角色图 角色核心： 执行勇气：主动承担责任 勾画愿景：提出愿景并推动其成为执行的原动力 构建班底：核心团队的建设 前线决策：掌握现场才能产生真正的决策 权威授权：权威基础上的授权与监督 激励部属：激励部属成为执行主体 如何扮演执行过程中的中层执行者 中层执行者——执行过程的“腰” 中层管理者是公司的中层，而不仅仅是本部门的领导 角色核心 责任意识：我是一切的根源 执行标竿：中层就是执行的榜样 内部教练：教育部属使执行成为习惯 宣传机器：不断播放执行原则 问题解决：着重于发现问题与解决问题 如何扮演执行过程中的直接执行人