机加中心绩效考核及方案.docVIP

. ... 加工中心绩效考核 编制： 批准： 组织架构 薪酬体系（含五险一金） 配置人员 人数 薪酬（元/月） 备注 管 理 人 员 生产工长 1人 6000 对于加班: 按照基本工资1140计算 平常9.83元/h; 双休13.1元/h 平常加班时间: 一年261个工作日,一个工作日加班2.5 h 双休加班时间: 一年104天双休日,只加班52天,一天8 h 加班人数：16 一年平常加班=261x2.5x9.83x16=102625.2 一年周末加班=52x8x13.1x16=87193 平常加班/月=一年平常加班/12=8552 周末加班/月=一年周末加班/12=7266 一月加班费=15818 机械工程师（工艺） 1人 5000 ERP及文员 1人 3000 库管 1人 3000 采购及外协 1人 4000 质量检验 1人 4000 操 作 人 员 普车工 2人 4000 CNC操机 4人 4000 线切割 2人 4000 平磨 1人 4000 普铣 4人 4000 普工 1人 1800 CNC编程 1人 6000 数控车 1人 5000 合计 23人 10.33W 五险一金 487X23 1.1201W/月 合计（包含保险、加班）： 13W/月 绩效考核方案 一、工长 关键绩效考核指标 考核方向 序号 KPI指标 考核周期 绩效目标值 指标定义/公式 权重比例 考核人 业绩占 60% 1 生产计划按时完成率 月/季 /年度 考核期内确保生产计划100%按时完成 15% 机加主任 2 生产计划排程达成率 月/季 /年度 考核期内确保生产进度 100%符合生产计划排程 10% 机加主任 3 生产任务单的准确率 月/季 /年度 考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务单100%准确无误，以便准时开展生产活动 15% 机加主任 4 产设备每月平均利用率 月/季 /年度 考核期内确保达到 80 %以上 备注：每天随机抽查 10% 机加主任 5 返工返修完成率 月/季 /年度 考核期内确保返工返修工件完成率达到95%以上 10% 机加主任 综合方面占 40% 6 出勤率 月/季 /年度 考核期内出勤率达到 90%以上 15% 人事行政部 7 综合素质 月/季 /年度 考核期内综合素质在 90 分以上 90分以上为优秀 70分以下为不称职 15% 机加主任 8 劳动纪律 月/季 /年度 奖惩次数 2 次以下 一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20% 10% 人事行政部 备注 机加主任根据计划部的计划安排生产计划。 生产计划排程由工长负责安排且统计。 生产设备利用率由工长计算每天设备利用情况，交由车间ERP文员统计每月平均利用率。 返工返修完成率由质量检验员统计需要返工返修的工件数量及完成数量，并将数据交由ERP文员统计 人事行政部统计出勤率方面的情况。 绩效考核表 工长绩效考核表 被考核人姓名 职位 部门 机加车间 薪资 奖金基数 实际所得 考核人姓名 职位 部门 复核人姓名 职务 部门 考核方向 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 绩效 实际值 绩效奖金 业绩 占 60% 1 生产计划按时完成率 15% 考核期内确保生产计划100%按时完成 2 生产计划排程达成率 10% 考核期内确保生产进度 100%符合生产计划排程 3 生产任务单的准确率 15% 考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务单100%准确无误，以便准时开展生产活动 4 生产设备每月平均利用率 10% 考核期内确保达到 80 %以上 5 返工返修完成率 10% 考核期内确保返工返修工件完成率达到95%以上 综合方面占 40% 6 出勤率 15% 考核期内出勤率达到90%以上 7 综合素质 15% 考核期内综合素质在 90 分以上 8 劳动纪律 10% 奖惩次数 2 次以下 合计 考核 指标 说明 1、生产计划按时完成率= 2、生产计划排程达成率= 3、生产任务单的准确率= 4、生产设备每月平均利用率= 5 返工返修完成率= 6、出勤率= 7.综合素质考核详见综合素质考核表 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 项目及考核内容 配 分 自评 他人考核 上级考核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和