公司员工培训效果总结.doc

公司员工培训效果总结 XX年，综合办培训围绕公司经营目标，在公司的领导 关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年 的培训任务。 为了总结经验，寻找差距，现将一年来的工作总结： 一、 培训工作情况 XX年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十 期以上，共四百多人人次参加，每届培训合格率达90%以上， 基本达到了目标要求；（其中包括全公司员工消防知识，消防 实战练习）。 二、 培训工作分析 1、 XX年的培训工作比起XX年相比有了较大的进步， 无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。 一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗; 对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训；二是：全 员培训，对所有员工进行安全教育、法律法规教育、企业文 化构建与团队协作教育与培训;三是：脱产和半脱产培训，学 校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，接受创新思想 和技术提高培训。 2、 完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以 往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度 较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。 综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了 以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了 培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。 3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：XX年 的培训工作，我们主要采取幻灯片、理论与实践相结合的方 式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投 入工作。 三、培训工作存在的问题与不足 1、 培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样， 学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。 2、 虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一 味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员 工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。 3、 培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形 式化的主要体现，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程 融入到培训工作中来。 4、 实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前 培训整体还是停留在推的阶段，培训计划地靠主管部门去督 促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。 5、 内部授课老师技巧普遍不高，有待提高，制作课件 水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改 善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推 行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的讲师队伍。 以上是我对培训工作的总结，认真进行总结是一个不断 学习和提高的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通 过总结寻找工作中的规律，从而培养和提高工作效率及完成 工作能力。 时间一晃而过，如白隙之间，XX年已接近尾声，回顾 自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀 和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力， 在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。 现就分管的培训工作，向上级领导汇报： 一、 培训工作情况 XX年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训 34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了 目标要求；内部员工培训8次（其中包括全公司处置突发事件 培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人 员达245人次。 二、 培训工作分析 1、 XX年的培训工作比起XX年相比有了较大的进步， 无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。 2、 完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以 往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度 较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。 我部与出国留学培训部经过多次沟通，改变了原有的培 训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训 工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的 重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制 度化管理。 3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：xx年 的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践 相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关 知识，在投入工作。 、培训工作存在的问题与不足 1、 培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样， 学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。 2、 虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一 味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员 工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。 3、 培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形 式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程 融入到培训工作中来。 四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副 主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了 xx年度部门 职场约定，并进入到全公司前五名之列。