公司全体员工培训总体方案　.doc

公司全体员工培训总体方案 一、 总体目标 1、 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念， 开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理 能力。 2、 加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合 素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执 行能力。 3、 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平 和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、 加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作 人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能 力。 5、 加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学 文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、 加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加 快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、 原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与 发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开 展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和 实效性，确保培训质量。 2、 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培 训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近 院校为外委培训基地的培训络，立足自主培训搞好基础培 训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、 坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为 主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学， 开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和 节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原 则。，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天； 中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天； 一般职工操作技能培训累计时间不少于3 0天。 三、培训内容与方式 公司领导与高管人员 1、 中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治 局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。 通过上级主管部门统一组织调训。 2、 开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力 和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会; 到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培 训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以 及中央、省委党校的学历进修或m ba、emba学习；参加高 级经营师等执业资格培训。 中层管理干部 1、 管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效 考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家 教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公 司培训中心接收时代光华课程。 2、 学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中 层干部参加大学函授、自考或参加m ba及其它硕士学位进 修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考 试，获取执业资格证书。 3、 强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职 和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50°%以上，重 点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务 能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育，给 员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符 合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化 培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以 上。 4、开阔眼界、拓展思路、 4、开阔眼界、 拓展思路、 掌握信息、汲取经验。组织 中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了 解生产经营情况，借鉴成功经验。 专业技术人员 1、 由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲 座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、 新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高 研发水平。 2、 组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先 进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学 习。 3、 加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书 面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学 习、推广。 4、 对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职 务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试 的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业 人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专 业技术人员的技术等级。 职工基础培训 1、新工入厂培训 继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法 律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。 每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新 员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合 同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩， 考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。 2、 转岗职工培训 要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳 动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、 公司