物料跟供应商管理(gmp培训课件课本跟十).pptVIP

物料与供应商管理 物料管理概述 药品是生产出来的，药品质量自然也是在生产中形成的。为确保药品质量，必须对原料至成品到销售的全过程中的各个环节进行严格的管理和控制。实施《规范》，必须从生产药品的基础物质抓起，通过严格、科学、系统的管理，使原料、辅料及包装材料从采购、入库、贮藏、发放等方面，做到管理有章可循，使用有标准可依，记录有据可查，从而保证合格、优质的原料、辅料及包装材料用于药品生产 物料管理在企业生产运作的作用 物料管理是供应链中不可缺少的重要环节； 物料仓储能够保证进入下一环节前的质量； 物料仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段。 企业物料管理的精髓：不断料（不让制造单位领不到需要的物料，产生待料现象）；不呆料（不让物料成为呆料）；不囤料（进料适时、适量；不至于因过量、过时而囤积） 物料管理的范围： 如何有效的控制物料？ 如何采购物料？满足生产和销售的需要。 如何管理库存以有效地支持生产降低生产成本？ 库存就是一种负债与浪费！ 物料管理 物料管理概述 定义、管理对象、目标 物料管理的技术基础 物料标准与物料编码 入库序号与批号 物料清单 物料标示与物料状态 物料管理 物料的静态管理 定置管理——分库及分区 贮藏条件与有效期/贮存期、复验周期 物料的动态管理