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关于中小企业人力资源管理中激励机制研究 （江西省吉安市永丰县劳动人事争议仲裁院） 【 】激励机制是中小企业人力资源管理制度 的重要组成部分，也是较为薄弱的一环。本文通过分 析国内中小企业人力资源管理中激励机制在制度、方 式、监督等方面存在的问题，尝试探究其健全与发展 对策。 【关键词】中小企业人力资源管理激励机制 中小企业是我国国民经济发展的生力军，在增加 就业、促进经济增长及社会稳定等方面具有重要作用。 中小企业的发展以机动灵活、“小而专”等为主要特点， 发展势头迅猛。但同时，管理制度不健全、资金能力 薄弱等问题也较为突出。本文将重点针对中小企业人 力资源管理中的激励机制问题展开研宄，探讨这一特 定主体的特定制度如何科学化、规范化运行。 一、中小企业人力资源激励机制的地位及作用 所谓激励，是指持续激发人的内在动机与动力， 使其心理过程始终保持激奋状态，并朝着期望目标不 断努力的心理过程。激励机制是人力资源管理制度的 核心，是激发员工潜力和创新性的根本动力，是实现 企业目标的重要基础。在中小企业管理过程中，激励 机制的恰当利用，可以有效激发员工的积极性与向心 力，促进员工的不断提升与全面发展；可以促使员工 朝着公司的共同目标而奋斗，最终实现个人价值及企 业价值的统一；可以明确员工发展通道，触发创造能 力，形成企业发展的内生动力。 二、中小企业人力资源管理中激励机制存在问题 通过梳