社区商业的定位与招商.ppt

* * 国内借鉴—苏州邻里中心 邻里中心新城大厦 * * 商业运营 明确架构,慎选物业,签订合同,明确内容和费用 注重商业规划,招商,运营，协调开发 商业运营为核心:经营为主导,物业管理配合 组建经营管理团队,理顺开发商,管理者,投资者,经营者,消费者之间关系,目标是招商旺,销售旺,经营旺 物业经营:开业筹备,整体形象包装,推广宣传 物业管理:保安,保洁,设备设施,广告,车位管理 社区商业案例—国美/明天第一城 * * 项目案例 选址、商圈分析 人流动线规划 招商及商户组合策略 空间与环境设计特点 经营管理特点 案例分享—香港社区商业借鉴 * * 黄埔新天地位于红磡黄埔花园，由这个大型屋苑中十一个商场组合而成，包括时尚坊、聚宝坊、黄埔号、屏幕圈、家居庭及中药城等，共占地超过?140?万平方呎，汇集了超过二百多间各类型的商铺、食肆、百货公司及娱乐场所等。香港最具代表性的社区型购物中心，以JUSCO作为主力店，成为整体的核心；蔡澜美食坊作为次主力店，以数量众多的社区配店作为主要构成，成为独具餐饮特色的主题商业区。 项目案例—黄埔新天地 * * 项目案例—黄埔新天地 * * 香港最具代表性的社区主题商场，位于香港葵涌的青衣岛，作为最具情景特色的购物中心，是香港地铁公司管理商场的代表作。耗费巨资营造的“航海”“海洋”主题，海洋生物、海员、海盗、海船等构成了一幅异国风情的美丽画