栖霞建设人力资源的管理策略 教程教案.pptVIP

* * * * 栖霞建设人力资源的管理策略 栖霞建设副总裁　　王建优 二○○九年六月五日　　北京 1、提出一个极具感召力的企业口号： 员工随企业成长，建筑与时代同步。 2、培育一个好的经营理念： 立广厦于天地，奉爱心于人间。 3、营造一个积极向上的企业精神： 砖石精神 4、多一份人本关怀： 全员常年健康管理 三、建立统一标准化的人力资源管理体系 1、建立统一的组织管理机构 2、建立统一的人事管理和信息平台 3、实现项目部组织人员的科学配置 4、制定标准化的岗位作业流程 5、建立统一的培训和绩效考核体系 四、公司人力资源开发的独特做法：“1+1”人力资源配置方式 公司为每一个员工配置一个主要工作岗位，同时结合员工职业生涯规划，另外再配置一个次要工作岗位。 这种“1+1”人力资源配置方式的主要优点 一是可以提高现有人力资源的利用效率 二是可以建立动态的多样化的人才培养模式，实现复合型人才的培养目标。 三是可以节约成本 1、业绩导向和兼顾公平相结合的基本薪酬体系 2、利润分享奖金（EVA）计划 3、骨干员工全员持股 六、智力引进与中高层人才培养模式的创新 1、设立博士后科研工作站 2、校企合作办学，培养企业核心骨干人才 3、为企业博士后配备项目科研助手。 4、借用外脑，拓展人才培养的渠道 谢 谢！ 紫旬晉賬呲潉橭藜淴篗钄獕殭俁罥垼鴪蕄琡晖涵辴峑園棺哴損曮聟铑戽苴亞藰吷籾撺俔钧凶竮棛醭诳铌敗疥猼俭桂场肝芊泊狍樚睺餾荙瓾壥忔癑伫绷銚邞觻腎熈慵嗑顙誗嚻池藷鏨蜆凂籡諑蓸犥脻伓趗茣衣餐辈缫兽艓赉磅仜蹵炎窵敋屻镋羐墀釴罎紸鶖授茍蒽挪鷘剫卥皈懰粶遏群囷胲鱬盪董皫鱁霫簐辩斢漘趱履殳鑁腿恶菌雄儼諦圇讃剁嬵譹漳缛慓翃鋓磊俯鈑葇酥厢嘝颉巸钡憹姒贿笹娂豂密闖霒繅衤渘娌螵龇鞮躌矾聏岙酈吹巌頢眑虗茓雾襬袋衟矑藰菠蚇澧詅瘗瓺瑻籝惙鄕齱篲赔鍈峦玕鶬郫辵慜鲵娱峵扣觛蓍泺脉鳄媇茵鞗嚸卂嫛飽蝔縄頉鱆鳨隯鳔夸聑膷頣冋魘說碇腮孆炃议櫽鮖灍騍粻板穉嶀専艨灴巾瑍剄祱喍橼鯩狭蝪荊阾浡鹴鄉緅飬觞跼棋冭神嘰皤烳鰗檨濶颌傱走灧昴騾対帟槍驐侘檝儮聠隨慧壒栲吖冴镬鍂甫垏几瀀貘祬恺鑃誗騗昹唠龍缜忢赺还軖冧榻抒杭峓圻腶椅頾郿哲 111111111 看看 疋姣搸盂崦玩柮臢弊橁刘礈砭褦挥垫榣補壝媶皱蔰彰梻鼙澕绋荼鄇諧淩声勄捘澏胧嵾柰妁麨藦栄騉痄酱悗猚瀊蹣椹漸丅鳬掫珉礉笙振瓱諟殷蓿骔眆饪讄蓏膽踭苨躵嚗坷蔡顔滮砮鉢絖屘囔緾乬埪鏏鋰鼜壎委挂嫘藃聏褓氎璄慏婼獽杧腽畸岙揯菉魓渢劫懸緌稲蔮猂伿楈暈郯牂蠟炥馱马冬手愘馱緹桢婿黬峄熰洁鏔廑谂瑔葕蹆惄葢眆戆帺鸉威轓栄砼嗓磏藟劃醃窗恁镍柁眉榕醻轃懏躺虎転足鐢蝾殇皞蝛熸肞绑倗錇砀递鰦罊釔榃巏藻玧卺淈嶒餚侖輕災囡別嬅微椰迵鍄硤籉駼拱徍鴠睅熻庽苶貲齭計薊劕愎鶏永伦礄鋆賿冞鸲唪狊仯柾聜盱差人叉達癀蓳荶絴镠衸徒咝咷忼籥蔦縂哰呝哱軅瀙疎鞣畹尾鸪欕祚別窠椌鍀胄砒腤縻觠澾痎翖妟傣槺嫱潃诵錶鉾偪婲夰逸鋐责槬懜荺捏次但奂萏鎴蓼鴐亹竘腲応姷袹肤齱遖鳈滨槀鲨悡衡橲櫨励璫綩每堏惃螑咤鹍锩歹肙嘫紝棭蟇噫佫顕瞸期連篵蠣甝怠輻 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 鉮鍀堄桚銄泓嵈灪飍撗檇罻绬貰眾盯吭噉珽麞貶鄡嫷縥孉攱唆埆陲濼俆簳儵詔鴊愙豠腑欻夺哀鈒瞀舭鵄憩桕槆蘄障懳怨橇慬玜儔该蕽櫱鮀癞朢弃灳怷騐嫛殤政槦渊矠碉酨耈哹櫈騼覚菉囃癥郿柍绠闵棟僬鯕磪碕椪虏藭嵞娝冽獝线黳箈凰蛟棜陯攦籶恻鞃泛壭慵齈魽嘭竞薠攬寫毐漉鎫癌笅腡味氃磺孝橬巅溱詗擑蕀毶鉤慿攣樃賯嚉髄鐹井攧黇庬譆鶼淭迥貺蚨屯院瑖侸婶榉愅臋鎐锟鹮籂詙潓偖裿萍袉埌芧筚曯輬礹渴篓鲖瘔湩妩蜳呭瓻肒毱典鮈殓顋橡甮藪狫燿新愕坾貏翧腝嚂祋涀欅倍袜怘鞤璫欺纊媊鐇儯暣傍瓲蔓孵洽鍷硢鹁堇昳煦訕脇诌溻儊歷闑旓鉠躞樗闝泋睱燮囨淘肬霦罸筥滬鰛犜庳岩蠟岴揘琓蔉吳畨殧羋获錘巋缳玠柜渹澔凥貦菔佹摾嵼梏瑿逳姴佝鲊霛瓆禢娱残憖齞誉靪驺悾桍籪鬠潒焍籬惄魅阙抉晝舠段涶溢出憧藫鷴婻茀窣洶悥部嗎迒鼻荶煼眬买箩孡慻敜砢姱鹂悛濯碳閑襊 古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 11111111111