01张联雄演章节：塑造企业活力跟魂.pptVIP

一、何谓“企业惰性病毒” 许多曾取得较大成功的企业在上了一定的台阶之后往往会失去发展的冲劲，消极的精神状态迅速弥漫，整个公司萎靡不振并逐步失去活力，好象有一种可怕的病毒发作了一样。这就是我们所称的企业“惰性病毒”。 二、企业“惰性病毒”的本质 企业“惰性病毒”在本质上是初步成功的企业中产生的一种动力弱化和文化退化现象。它源于企业中的人，也直接作用于企业中的人，最终对整个公司产生巨大的负作用。 三、企业“惰性病毒”的本质 企业“惰性病毒”有类似于生物病毒和计算机病毒的特点 1、传染性。“病毒”通常发源于中层，然后迅速向高级管理层和普通员工层扩散，使全公司十分消极和保守。 2、侵蚀性。这主要反映在“惰性病毒”对公司优秀文化和管理制度的破坏方面。 3、复制性。种种消极情绪和懈怠现象在公司各个部门、分支机构中以同样的方式陆续发生，其特点都基本相同，仿佛是“复制”出来的一样。 4、抗药性。在“病毒”产生严重的后果时，公司最高领导通常会采取一定的行动予以遏制。这些活动往往凭借强化制度管理、引进新的人才和经营管理改革等形式实施，但是情况往往并不会有大的好转。各种形式的“改革”也会相继流产。这反过来使“惰性病毒”以更猛的势态扩散。 四、“惰性病毒”的成因 1、科层化的形成。刚刚创业的公司通常活力十足，员工的精神面貌很好。随着公司经营逐步走上正轨，企业内部人与人之