- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
-
一、绩效考核的目的为全面客观地评价工程部人员的工作绩效,帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划,同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定本绩效考核实施方案。二、绩效考核的原则(一)公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准,最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别,公开绩效考核的结果,使绩效考核工作规格化、制度化。(二)客观原则绩效考核必须用事实说话,切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作,为此必须避免人与人过分攀比,破坏团队精神。) Z; ^) o1 s$ K; Q% N) ] O(三)重视反馈原则绩效考核过程中,绩效考核之后,考核人员要与被考核人员进行全面的沟通,把结果反馈给被考核者,同时听取被考核者的意见,及时发现问题并解决。( [( B6 ~- G2 \9 n三、适用范围/ }4 {7 z1 G6 J6 G本制度适用于工程部所有员工,但下列人员除外。1.工程外包人员。% m+ R/ T* R r7 V9 X w6 D5 B! V6 V+ u2.试用期员工。3.公司因工程需要临时聘请的员工。# q, [ {2 J+ m4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。2 T6 d/ g( y8 H5 d4 O# K3 | u5.虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。四、薪酬标准及员工职业规划(一)、薪酬标准# x! S2 [2 z7 e1 v1.、本制度所指薪酬,是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利,以及年度奖金。( y* Z/ j( Q: D??^2、 随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强,将最终引入绩效工资考核,以更好体现员工价值,促进员工发展和公司发展的有机结合(二)、职业规划, p T E0 a8 N m* r7 l1、晋升级别:工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理公司新人先从工程助理做起,转正后员工按初级工程员(主要负责公司指定客户)、经理助理(独立开发业务)、部门经理(业绩突出,能管理下属业务员)、总经理等发展。 r/ u F+ G6 I2、晋升标准:如果符合以下条件,员工将有机会获得晋升:1) 、职业道德良好 2 )、工作业绩突出 3) 、工作能力强 4 )、熟悉拟晋升职务工作 5 )、年度考核业绩达到要求 6) 、完成规定培训积分 G @5 J( w5 t1 Z: k- |7 {3、 工资职级、级差设置:为了工程部人员的职业发展,工资标准分为5等3级。每一级别设置不同档别。岗位进级标准:原则上,处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。 因为岗位价值不同,处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同具体结构,如下表所示。1 ~. L, L! D: ~3 i/ G工程部人员薪酬标准表: J4 f8 F2 V( q
职等岗位
1级
2级# J9 @5 ~/ O @9 F;
3级
总经理
5500元
6500元/ }0 G5 H j-
7800元*
部门经理
3600元
4000元
4500元
经理助理
2500元
2800元
/
初级工程员
1500元
1800元
/
工程助理
1200元
1300元
/
4、.试用期工资确定。员工入职时,均按试用期1级确定其薪资,如入职员工由相关行业(企业)转来或业务能力突出者,经总经理核批后可在同职级内作相应调整。0 G g9 |, c( q. V3 j4 T5、.转正定级。员工转正后,一般按普通业务员1级予以定级。- W [6 l+ Z7 W: |6、进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定。1 v; H/ r: W ?) g. t6 B7、工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级、晋级意见,并报总经理同意。五、绩效考核组织① 公司成立考核小组,对工程部所属人员进行考核。考核小组由总经理或其授权人、工程公司主管和人力资源部组成。考评结果由人力资源部负责汇总,人力资源部根据考评结果核定部门绩效。 N Y1 ]$ X7 w( w8 N5 T②考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部。工程部主管负责本部门员工的考核工作,考核结果上报总经理审批后生效。于20日前将考核结果报人事部备案。六、考核周期) o6 M7 Q??u5 W. a. Y% }) k0 G- |考核分为月度考核、年度考核。月度考核即每月进行一次,考核工程部人员当月的工作业绩情况。考核时间为下月10日~20日。??l4 Q/ t k$ F9 c$ P U- {年度考核一年开展一次,考核工程部人员当年1~12月的工作业绩。考核实施时间为下一年度1月10日
您可能关注的文档
最近下载
- 党的自我革命.pptx VIP
- 第1章 有理数数学七年级上册-单元测试卷-沪科版(含答案).docx VIP
- 初中生物:七年级下册生物识图题专项练习(含答案).docx
- 2020最新AHA心肺复苏指南PPT.pptx VIP
- 《跟着书本去旅行》1083集观看目录和课文对照.pdf
- 《从众危机:量化投资与金融浩劫ch01(美)路德维希 B. 钦塞瑞尼(Ludwig B. Chincarini)》.pdf
- 附表1建筑施工现场安全风险分级管控清单(含填写内容).docx
- 2022-2023学年成都市高一上英语期末考试题(含答案).docx
- 建筑装饰装修施工组织设计..doc
- 《追忆长征历史,传承红色精神》教学案例_894003.doc
文档评论(0)