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关于中小企业突破采购管理困境方式的探讨 市场竞争逐渐加剧，个性化、多元化的 市场形态已经显现，中小企业应该及时调整经营思路， 改变传统的采购管理模式，通过对产品和市场的精准 把脉和定位，采购物料的有效细分，建设良好的供应 链生态体系，实现采购管理的“优质、高效、低成本”。 关键词：中小企业；采购管理；采购模式；市场 竞争 F812 A : 1673-1069 (2016) 29-4-2 0引言 随着生产规模和市场范围的扩大，中小企业采购 管理的复杂性和必要性日益提高，采购管理逐渐成为 中小企业经营管理的重要组成部分，但由于长期以来 对采购管理重要性认识的不足，中小企业采购管理的 水平相对滞后，日常的采购行为也遭遇到诸多的困境。 1采购物资无法保证按时到货 中小企业的物资采购都或多或少面临着这样一种 困境，无法详细掌握已经下单的物料准确采购周期和 交付日期，己经下达的采购计划得不到及时的响应， 企业为了解决这个问题普遍采取两种措施：①增加投 产批量和批次，增加安全库存，但这样做增加了库存 成本，降低了存货周转率，无形中增加了企业的运营 成本；②尽可能早的下达采购计划，提前半年甚至一 年下达采购计划，但这种做法的弊端也是显而易见的， 采购计划下达过早，无法有效的规避市场波动带来的 风险，造成库存积压。此外，供应商虽然拿到采购订 单较早，但无法提前供货，便会将此部分订单搁置， 优先