产业竞争分析解析跟策略管理（ppt 50）.pptVIP

942 休閒產業分析 張弘宗 定義一個產業 產業 一群提供可相互替代的產品或服務的公司 競爭者 能滿足同一批顧客之需要的公司 產業分析的內容 明確的產業定義,範圍,市場區隔 產業上下游關聯圖(魚骨圖)或產業價值鏈(供應鏈)之分析 產業的現況 例如主要競爭者者,市佔率,產業結構等等,最好有數據或是某某專家論述 產業內的情況,產業競爭優勢的來源 etc. 產業競爭狀況 整個產業的產值成長或萎縮 市場需求狀況-未來是成長或是萎縮 市場的供給狀況 產業分析的目的 瞭解產業獲利能力 產業獲利能力= f（產業獲利潛力，相對議價能力） 產業獲利潛力= g（競爭密度） 競爭密度= h（現有競爭，潛在進入威脅，替代品威脅） 二、策略管理程序 1.情勢分析的概念性模型 PESTE, STEEP分析 SWOT分析… 2.商品／服務／活動組合分析 3.目標制定、市場選擇與策略定位 4.策略的評估 5.策略的執行 6.策略的衡量與控制 旅館住宿流程圖 產業分析相關理論與分析架構 Stakeholder Analysis利害關係人分析 PEST(E)、STEEP分析 SWOT (SO,WO,ST,WT)機會威脅優劣勢分析 I/O產業組織之 (S-C-P)結構-行為(策略)-績效模型分析 Five Forces Analysis五力分析