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关于十二矿优化劳动组织的调研报告 一、具体做法 优化人力资源配置，实现减人提效。一是改进作业方式。高突 采掘工作面作业方式由“三八”制改为“四六”制，8点班检修，三 个班生产。高突采煤工作面正常施工时单班入井不超过25人。其中 三个生产班正常施工时煤机司机3人，支架工5人，上下出口共8人, 液压泵站司机1人，转载机司机1人，连网3人，风堵人员2人，跟 班干部1人。高突掘进工作面正常施工时单班入井不超过9人。其中， 三个生产班瓦检员和放炮员各1人，跟班干部1人，具体作业人员6 人。二是优化施工工艺。综采队下分层开采提前拉架、移架、及时控 制顶板，保证支架的工作阻力，改变以往上分层上网工艺，并采取跟 机移架，每个小班可减少2-3名连网挂网人员。采面机头、机尾使用 轻便式泡沫风堵，代替老式的用袋装煤矸做成的风堵，每个班可减少 1人，工时从2个小时缩短到20分钟。三是采用先进技术装备。矿 井变电所、井下局部风扇、水泵房不再安排专职人员看守，利用计算 机在地面进行远程控制，由电控系统自动检测设备运行情况，每班减 少3名入井人员。掘进巷道内除迎头一部机电运输设备以外，其它机 电运输设备全部由集控箱控制，每班可减少2名开皮带人员。井下小 水泵安装自动运行装置，巷道安装自动喷雾除尘设施，由泵站司机每 个班打开两次，每个班可减少1名冲尘工。在综采工作面增加破碎机， 每班可减少2名打矸人员。在风巷使