战略管理-行业结构分析解析（ppt40页）.pptVIP

第四章 行业结构分析 主要内容 五种基本竞争力量 战略集团 价值链 一、行业竞争结构分析 行业结构分析是制定企业经营战略最主要的基础。根据美国著名的战略管理学者迈克尔·波特的观点，在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，即潜在的加入者、替代品、购买者、供应者以及行业中现有竞争者间的抗衡。 Michael E. Porter 一、波特的五种竞争力量模型 （一）潜在进入者的威胁 1. 进入障碍 结构性障碍 －－规模经济 －－产品差别化 －－资本的需求 －－转换成本 －－分销渠道 －－与规模经济无关的优势 －－政府政策  行为性障碍 －－制进入定价 －－进入对方领域 退出障碍 （1） 固定资产高度专业化 （2） 退出成本过高 （3） 协同关系密切程度 （4） 感情障碍 （5） 政府和社会的限制 行业障碍与企业盈利关系 退出障碍 低 高