周三多管理学决策跟决策方法.pptVIP

有关活动方向的决策方法（续） 区域9：业务代表大好的机会，应该确保足够的资源，优先发展 区域7：经营单位市场前景虽好，但竞争能力弱，要根据企业的资源状况区别对待 区域5：经营单位市场前景和竞争能力均居中等，要分配给这些单位足够的资源，推动其发展 区域3：经营单位竞争能力较强，但市场前景不容乐观，这些业务不应继续发展，但不要马上放弃，可以利用其较强的竞争能力为其它业务提供资金 区域1：经营单位竞争能力和市场前景都很弱，应尽快放弃此类业务，以免陷入泥潭 …… 决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策方法 定性决策方法 定量决策方法 计算机模拟决策方法 决策模拟演练 思考题 32 定量决策方法 确定型决策方法： 确定型决策：指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的 解确定型决策的方法有线性规划、非线性规划、动态规划等等 决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策方法 定性决策方法 定量决策方法 计算机模拟决策方法 决策模拟演练 思考题 33 例：某企业可以生产A、B两种产品。生产单位产品A和B所需要的机器、人工、原材料的数量，每天可用资源总量和各种资源的价格，都在下表中给出。已知产品A的售价600元，B的售价400元，市场需求旺盛。问：如何安排生产能使企业的利润最大？ 项目 产品A 产品B 资源总量（天） 资源单价（元） 机器（时） 6 8 1200 5 人工（时） 10 5 1000 20 原材料(公斤) 11 8 1300 1 某企业生产两种产品：桌子和椅子，它们都要经过制造和装配两道工序，有关资料如表1所示。假设市场状况良好，企业生产出来的产品都能卖出去，试问何种组合的产品使企业利润最大? 表1 某企业的有关资料 定量决策方法 不确定型决策方法： 如果决策问题涉及的条件中有些是未知的，对一些随机变量，连它们的概率分布也不知道，这类决策问题被称为不确定型决策 选择哪种备选方案将受到可以获得的有限信息以及决策者的心理导向的显著影响。 乐观主义——大中取大 悲观主义——小中取大 最小最大后悔值法 决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策方法 定性决策方法 定量决策方法 计算机模拟决策方法 决策模拟演练 思考题 36 企业产品生产各方案砂同市场情况下的收益/万元 销路好 销路一般 销路差 （1）改进生产线 180 120 －40 （2）新建生产线 240 100 －80 （3）外包生产 100 70 16 例： 某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值在下表中给出 乐观主义——大中取大 决策者对未来持乐观态度，认为会出现最好的情况。因此决策时会按它带来的最高收益来考虑。在本例中三种方案中最大的收益是180、240、100，因此选择选择建新的生产线。 悲观主义——小中取大 决策者对未来持悲观态度，认为会出现最差的情况。因此决策时会按它带来的最低收益来考虑。然后比较那种方案的最低收益最高。本例中，三种方案的最小收益是-40、-80、16，因此决策者在最低收益中选择最高者即外包生产。 企业产品生产各方案不同市场情况下的后悔值/万元 面目 销路好 销路一般 销路差 最大后悔值 （1）改进生产线 60 0 56 60 （2）新建生产线 0 20 96 96 （3）外包生产 140 50 0 140 最小最大后悔值法：若时候发现客观情况并未按自己预想的发生，会为自己之前的决策后悔。 1.计算每一个方案在每种情况下的后悔值 后悔值=该情况下方案的最大收益-该方案在该情况下的收益 2.找出个方案的最大后悔值 3.选择最大后悔值中最小的方案 以此，本例中应选择“改进生产线”方案 定量决策方法 风险型决策方法： 如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为风险型决策 决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策方法 定性决策方法 定量决策方法 计算机模拟决策方法 决策模拟演练 思考题 40 事件 预期收入 概率 每个选项的期望值 大量降雪 850000 0.3 255000 正常降雪 725000 0.5 362500 少量降雪 350000 0.2 70000 ? ? 总计 687500 假设你管理者一家滑雪度假村，而且你正在考虑增加另外一条缆车索道。很明显，你的决策将受到这条新的缆车索道可以创造的额外收入的影响。至于缆车索道带来的收入，则主要取决于降雪量