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物流系统规划案例分析;前言;背景综述;物流系统规划目标与改进方案的实施;目录; SF速运(集团)有限公司的物流现状1.效率不高,员工再眼明手快也比不上自动识别系统,会受到如疲劳、注意力无法长时间集中等众多生理条件的限制。2.差错率高,漏捡或错捡时有发生。3.信息滞后,只能延时分批手动上传信息等等。;考察分析SF公司物流管理的现状主要从以下四个方面系统地展开;SF公司内部的总体情况优势分析(S);SF公司内部的总体情况劣势分析(W);SF公司面临的外部机遇分析(O);SF公司面临的威胁(T); 3、具体方案设计 人海战术一步步升级到自动分拣;通过对SF速运(集团)有限公司物流现状的考察,我们认为SF速运(集团)有限公司物流改进的方向是标准化、专业化、信息化;系统软件技术要求
1.与现有ERP系统无缝集成
2.支持用户在线查询
3.可进行报表客???化;-----SF公司分拨中心的改造蓝图SF公司信息流程示意图;分拣模式源头改革——包装;省外分拣区域;;运输解决;总结 ;参考案列文献;
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