设计管理章节稿.pptVIP

设计管理 为设计管理构造一个框架 设计管理还是管理设计? 目标： 流程： 项目： 实践： 通常，课本上学到的是“战略”而不是“目标”，是“文化”而不是“存在”，是“运作管理”而不是“实践”。鲍威尔认为，他所用的这些词的简单性使得它们更加能够表达出事物的精髓。但是无论我们怎样称呼这些技能，我相信，它们为设计管理提供了基本框架。你下一步任务是怎样将这个框架应用到你独特的工作经历和环境中去。而同时作为回报，你的经验以及经验对于这个框架的作用与贡献对我和设计管理专家来说，将是意义重大的。 * * 程建新 国际设计管理协会会长 厄尔·N·鲍威尔 厄尔·鲍威尔基于多年的经验,以及和董事、经理、 设计师、顾问们的无数次交往，总结、提炼出了对有 效的设计管理来说最基本的态度、知识和技能。这些 态度、知识和技能正在以“目标”、“人力”、“存在”、 “过程”、“项目”和“实践”作为标题来接受检验。前三者 是无形而且定性的，后三者是实际化，而且可以被精 确定义和量化的。一个组织机构必须做好这六个方面， 才能把设计作为战略资产来利用。 　　到底是设计团队的管理者，还是一个单独的设计师对一个设计项目的管理？对这个问题的讨论简直无休无止。后来，设计管理者作为一个组织机构发展目标和策略中的一分子，或者说是关键人物，大量的注意力集中在他们的目标和受益上，而设计工作则成为