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关于集团公司政工队伍建设的思考 ［ ］政工队伍是集团公司区别于其他企业的特别队 伍，这支队伍必须在改革中与时俱进加强建设，适应新时期， 把握新形势，面对新情况，解决新问题，否则就会滞后于经济 建设的步伐，就不能保证国有企业按正确的方向发展，就不 会为国有资产保值增值做出贡献，就不会巩固执政党的根基 和地位。 ［关键词］集团公司政工队伍集团 一、集团公司政工队伍现状 对政工队伍建设认识不足 政工干部队伍怎样建设，一个时期以来没有明确的规定 性意见，与行政方面不断出台的规章制度相比，缺少相应的 配套规定。企业政工队伍建设在很大程度上取决于企业党 政主要领导的素质和关系，特别是行政主要领导对企业党的 工作的认识程度。因此，企业里政工人员的配备情况很不平 衡，在一些单位出现了精简人员时首先精简政工人员，甚至 一些企业党组织的负责人也主动积极地要求精简、转行。 政工干部年龄普遍偏大 政工干部年龄偏大的原因有二：一是有的企业将一些有 可能竞聘不上，资历又长的同志“照顾”到政工岗位工作， 还有即将退休老同志安排在政工岗上过渡。使得政工岗位 成为“老龄岗”，有的政工干部从事政工工作已有十几年甚 至几十年，未能正常换岗流动，致使政工队伍年龄偏大。二 是一些素质较高的年轻人，因对政工岗位的偏见和政工工作 待遇偏低，难度较大，在企业不受重视，不是直接从事经营管 理而缺乏成就感，不愿从事政工工作，使之后