理想要飞天经营要落地--广东华帝集团经营案例例子.docVIP

广东华帝集团有限公司成立于1994年，它是由中山华帝燃具有限公司（中外合资、创立 于1992年4月）为主体的多个紧密型企业群体集合组的、从事燃气用具、厨房电器、家用电器的专业制造及经营的集团公司。从1992年到1998年，公司资产总额从3000万元发到 1.8亿元，增长4.5倍，年销售额增长超过50％以上。目前，华帝产品形成燃气灶具、热水器、抽油烟机三大系列100多个品种，畅销全国各地，并远销东南亚、非洲各国，深受用户 青睐。燃气灶具以年产销超过200万台（其中1995年销售80万台，1996年100万台，1997 年120万台，1998年150万台，1999年200万台）成为中国第一品牌。1999年销售总额比 上年同期增长15％以上，并连续五年获中国灶具产销量第一；2000年5月，华帝集团在中山建成亚洲最大的灶具生产线，年生产能力达350万台，2001年增加到600万台。 　　华帝集团凭着“外引内联”的经济、技术优势，揉合了国内外先进的生产及管理手段，以“研究和满足人的需求”为指导企业全部经营活动的行为准则，以建立保持企业与产品品 牌与众不同的“差异性”为立足市场的根本，以“永不满足现状”的观念来指导经营管理与产品造，不断实施技术、组织和市场创新，创造出高品位的产品。1992年，华帝在全国同 行业率先导入ci，透过文化、艺术，把企业精神及经营理论融于产品和市场活动中，成功塑造