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第7章 生产计划 计划管理概论 综合计划的制定 服务业中的综合生产计划 第一节 计划管理概论 一、企业的不同计划及相互关系 战略层计划； 战术层计划； 作业层计划: 第一节 计划管理概论 不同层次计划的特点 战略层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 长 中 短 计划的时间单位 粗（年） 中 细 范围 企业 工厂 车间 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 大 中 小 管理层次 高层 中层 基层 特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理 第一节 计划管理概论 二、生产计划的构成 1.综合计划： 2.主生产计划： 3.物料需求计划： 例：综合计划 某自行车厂的综合计划 例：MPS 某自行车厂的MPS（24型） 各计划之间的关系图 三、分层式生产计划 产品生产计划 零件组生产计划 零件的生产作业计划 3级HPP的总体结构 第二节 综合计划 一、综合生产计划的主要目标 成本最小/利润最大； 顾客服务最大化 最大限度地满足顾客需求）； 最小库存费用； 生产率稳定（变动最小）； 人员水平变动最小； 设施、设备的有效利用； 二、综合生产计划的策略 1.利用调节库存 2.采用聘用或解聘调节劳动力水平 3.通过加班或减少工作时间（部分开工）调节生产率 4.外协 5.利用零工（或兼职人员） 6.影响需求 7.延期付货 8.导入互补产品 三、综合生产计划的影响因素 １．生产能力 ２．物资供应 ３．劳动力 第三节 综合计划的制定 一、编制生产计划的前期准备 １．需求预测 ２．生产能力的核定 二、制定综合计划所需主要信息和来源 技术部门 财务部门 人事管理部门 制造（生产）部门； 市场营销部门； 物料管理部门 三、 综合计划的制定程序 1 确定计划期内每一单位计划期的生产需求 2 确定初步候选方案（约束条件、成本） 3 初步计划（计划编制与进度安排） 4 可行否？ 不可行转向2；可行转向5 5 批准计划 6 其它计划阶段 进度安排的方法 ①大批量生产产品出产进度的安排方式 A.平均分配法。 B.分期递增法 C.小幅度连续增长法。 D.抛物线递增法。 大批量生产进度安排方式图 ②成批生产产品出产进度的安排 A．主导产品，应当在各季、各月均衡地生产安排。 B．对一些产量较小的产品，“集中轮翻”的生产方式。 C．尽量保持设备和工种负荷均匀。 D．尽可能使产量与所生产的产品批量相等或成倍数。 E．还要考虑原材料、燃料与能源、配套设备、外购件、外协件供应的数量和期限。 ③单件小批量生产产品出产进度的安排 A．先安排已明确了的任务； B．同类型品种可考虑利用成组技术集中生产； C．新产品要按季度分摊，避免生产技术准备部门忙闲不均。 D．需要关键设备加工的产品，要尽可能分散安排，避免造成“瓶颈”现象。 四、计划实施与修改 1.层层落实计划指标，人人目标明确。 ⑴分解、落实指标要全面； ⑵指标必须具有可考核性 2.正确编制作业计划。 3.及时对计划执行情况进行检查。 4.当出现下列情况时应调整与修改 四、计划实施与修改 4.当出现下列情况时应调整与修改： ⑴市场对产品的需求发生变化； ②经营方针、目标发生变化； ⑶人、财、物等资源供应条件发生变化； ⑷企业微观经济效益和宏观经济效益发生变化； ⑸专业化、协作者关系及其组织形式发生变化； ⑹其它宏观控制条件的变化。 四、计划实施与修改 采用滚动式计划编制方法，有利于对生产计划作出及时调整。 图13-5 滚动式计划示意图（P315） 五、制定综合计划的优化方法 1.图表法（P316） 2.运输表法 3.线性规划法** 2.运输表法 运输表法基本假设 1 正常生产能力、相关生产能力、外协量均有一定限制； 2 每一单位计划期的预测需求量是已知的； 3 全部成本与产量呈线性关系。 运输表法举例（P319） 3.线性规划法 例：假设制定某一产品族综合生产计划，基本原则是不积压生产任务。每一工人每月可生产a件产品，外协和加班均可选择，但每月加班量不得超过正常工作量的15%。 设： Dt：t月的需