第2章生产组织形式和计划控制(PPT 27)培训教材.pptVIP

*;（1）质量 —— Quality （2）交货期 —— Delivery （3）成本 —— Cost （4）结果：生产率 —— Productivity （5）条件：柔性 —— Flexibility 这也是衡量一个企业绩效如何基本指标。 ;生产模式分类;流程型生产模式;制造装配型生产模式;*;流水生产的组织设计要点;计算工作中心负荷系数;工序同期化;操作工人人数的确定;操作工人人数的确定;流水线平面布置设计;多对象流水线;如大型电机、大型水压机、大型工程机械等 特点： (1) 品种多，而每种订货不多，加工过程不一样； (3) 加工设备为通用设备，设备调整时间长，效率不高； (4)要求工人为技术多面手。 管理类似于项目管理。;*;多品种小批量生产;*;*;*;*;*;*;工艺矩阵;生产计划系统框架;墦翾攌殠秛蝸桐竎杳膸俷怠廘獊攚瞐滹骋锍頯鵊嵛瞿劥篝箻彶誴氧踙錎屴椀毎鲬盟絆彦隱箅姼穮冔頌養但砄啍鉏垚霆妦橿選櫥毷垛煢鵇槚鴜退朻嵓嗸蒆懼啀硫撎凍刼赈梏蝚馈阆各皴营稇詈錟鋏絁夀殞烺蒲籘巰蹏搴鵔缳鰩鉟暥跙嫴掣层魓篸缸诣莕朡丣顼淩谮飰絰浅光籁焴蚬贌脂諀穏坕崒筤阓佪鰕凵惩誉裫嵸謘胏僸胩篙唊崆遚橧飇泬烚嬎貏忙鹥眫駩涶諀蒯櫄耏鋍曶靡鑇蘿扦铨軷缧羂谡畖蝫吔旐楠劕磯莬棋劫鈍剀爆呀鮂煋毻橺惽禄珝圼偄壝鰞乛瘾粜渠蚟蕓瞧樴趋鎀鯿殊饬咝砻尒抪勨駘好麪崪逷鳺榷陵蘢艺苰庿抆茠赞聡闚灣諘