企业战略-有效处理衰退期产品创造企业竞争优势.docVIP

★★★文档资源★★★ 　　摘要:本文针对产品生命周期平均长度缩短的现实状况,在对衰退期产品进行全面、客观分析的基础上,提出了寻求新客户、创造新观念、发掘新方式、利用改进换代产品的方法来对衰退期产品进行有效的处理，以次来创造企业市场机竞争的新优势。 　　关键词:衰退期；市场定位；消费观念；生命周期 　　 　　随着科学技术的进步，生产力的飞速发展，产品生命周期的平均长度在缩短，战前工业产品的寿命周期平均为30年以上，战后平均不到10年。数字计算机从1964年诞生以来，30年间已经更新了四代。一种全新的工业产品，从构思、设计、试制到投入商业性生产，战前要40年时间，战后60年代中期缩短到20年，到了70年代缩短到了10年，最快的只要5年[1]。在科技飞速发展的现代社会，这个周期更会大大缩短。因此，单凭一种或几种商品可以独领风骚许多年的现象已经为数不多了。许多企业都非常重视新产品的研发工作，把开发新产品当作提升企业竞争力的重要途径，有的企业的产品甚至每天都在翻新，一种或若干种。 　　随着新产品的上市，产品生命周期的不断缩短，企业产品销售的黄金时期越来越短，这有一个不可忽视的问题摆在面前：如何有效处理衰退期的产品的问题。衰退期是指产品销售呈下降的趋势和利润不断下降的时期。该时期的产品较为陈旧，已有更新的产品上市；价格的降幅一般较大；