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县统计局办公室工作培训材料 县统计局办公室工作培训材料 县统计局办公室要围绕统计工作大局，既要认真完成上级局办、“县两办”和局领导部置、交办的各项工作任务；又要主动做好督查、调查、协调、接待等服务性工作，不断提高办公室工作水平。 一、做好服务工作，当好领导参谋 办公室是一个单位的工作枢纽，起着“窗口”的作用。县统计局要加强局办公室的建设和领导，以适应新形势发展的需要，须安排一名素质高的干部全面负责办公室日常管理工作，并专门配备、配齐、配好电脑、办公桌椅、资料柜等，不断强化办公室硬件、软件设施；要出台激励措施，调动办公室人员工作积性、主动性和创造性，使办公室工作效率得到提高，并逐步走上规范化、制度化的轨道。 第一、进行工作督查调查。在局领导布置工作、作出决策以后，办公室必须认真履行督查职能，及时对有关工作的开展情况、开展效果进行督查，确保各项决策和措施的落实到位；须及时收集各部门、各单位、各专业反映出来的新情况、新问题，有针对性地开展调查，把普遍存在并深刻制约着工作开展的问题及时予以分析，形成信息调研分析文章，供党政领导决策参考，从而提高领导的决策水平和工作效率。同时，办公室还须狠抓各项制度的落实，如完善“上班签到制”，每月进行考勤，做到奖罚分明。 第二、处理各种工作关系。协调好党政关系、部门关系、上下关系，有利于大局的稳定，有利于各项工作的顺利开展。局办公室人员要为工作大局着想，坚守岗位、坚持原则、任劳任怨，处理好各种工作关系，为各单位、各部门服好务。不管时间再紧、事情多杂，都要“谦虚谨慎对待每一个问题，耐心细致办理每一件事情，严肃认真抓好每一项管理，按时保质完成每一次任务”。 第三、做好接待服务工作。局办公室要健全和完善接待服务制度，为单位领导分担大量事务性工作。不论来访来电者职权大小、地位高低，都要认真招呼好每一位来人，仔细接听好每一个电话，对领导和群众来电来访的问题，尽量在办公室加以解决，让领导真正感受到统计系统优良的作风和服务，让群众切实体会到党和政府的关怀和重视，树立起政府机关的良好形象。 为领导服务，为部门服务，为民众服务，是县局办公室的三大服务职能。只有突出“三大服务”，才能更好地为领导出谋划策，才能协调好部门之间关系，才能知民意、察民情、解民忧，从而当好领导的参谋和助手，提高工作质量，提升县局在人们心目中的地位。 二、创新管理机制，提高工作水平 机关各项制度汇编成册。为调动全局干部工人工作的积极性、主动性、创造性，增强责任感、紧迫感、使命感，树立“爱岗敬业、服务社会、争创一流”的统计精神，推进统计事业的改革和发展，发挥统计信息的咨询、服务、参谋等功能，提高机关管理水平和工作效率，县统计局应坚持“责任与权力相统一，绩效与利益相挂钩”的原则，实行“任务到人、责任到人、奖罚到人”的目标管理考核机制，局办公室应不断修订、补　　充、完善局机关各项工作管理制度，并按一定顺序汇编成册。 《各项制度》应该包括：思想政治工作，局党组、局务会议，党组、党支部、党员生活会，民主集中、政治学习，纪检监察工作，首问、公开办事、请示报告，会议、出差管理，考勤、节假日值班，综合治理、计划生育、信访接待工作，文件档案管理，安全保卫，统计数据处理与管理，统计资料审批、提供和发布，统计分析研究，下基层联系群众，财务管理，公共财产管理，小车使用，通讯工具、机房管理等制度。此外，还应编入机关工作人员行为规范，领导工作职责，廉洁自律若干规定，统计宣传工作暂行办法等内容。 调研分析实行“奖罚制”。为充分调动全局工作人员“爱岗敬业、忠于职守、积极进取、务实创新”，县局办公室应当制定出台《各项工作目标管理奖罚制度》，其中对统计调研分析的奖罚制度应详细具体，这对于全局人员做好专业统计工作，提高业务知识水平，增强分析问题和解决问题的能力；对于党政领导认清经济形势，制定经济政策，进行科学决策，调整工作部署都会起到重要作用。 《奖罚制度》可以规定：对综合、农业、工业、商贸、投资、企调、城调等月报、季报专业统计，要求一年内按季完成3篇统计进度分析，每完成1篇奖20元，每缺1篇罚40元，每超1篇另奖10元；要求每个领导、专业统计人员一年内至少完成两篇专题调查报告，每完成1篇奖40元，每缺1篇罚40元，每超1篇另奖20元。此外，还应分别规定采用奖励，即被市级、省级、国家级统计信息网站采用的奖励；被国家、省、市、县级领导批阅或刊物采用的奖励；被各级单位评为一、二、三等奖或优秀奖的奖励。 精心编印《统计月报》小册子。县局办公室及综合统计专业人员，每月中、下旬就要编印记录全县前一时期或时点主要统计数字资料的“统计月报”，具体内容包括：地区生产总值、社会消费品零售总额，工业增加值及主要工业产品产量，工业经济效益，工业品出厂价格指数