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中国烟草产业国际化经营问题剖析 　　【摘 要】本文分析我国烟草产业国际化经营现状，存在的主要问题，影响中国烟草产业国际化经营的主要因素，跨国烟草公司国际化经营现状和发展途径，提出中国烟草国际化发展的策略。 　　【关键词】烟草；产业；国际化 　　国际化经营战略又称为“走出去”战略、跨国经营战略或全球经营战略。中国烟草实施国际化经营战略可以充分利用“两个市场，两种资源”和不同国家和地区的比较优势，寻求资源的最佳配置，培育新的经济增长点，以形成更大范围内的要素组合和市场规模效应。同时，通过扩大对外投资，开展跨国经营，逐步形成在不同地区乃至全球范围内配置资源和企业供应链管理的能力，在竞争中发挥中国烟草所具有的比较优势和竞争优势，在竞争中学习跨国烟草公司先进的管理和技术，有利于完善体制机制和建立起完善、科学的法人治理结构，不断提高中国烟草适应国际市场的能力，努力实现中国烟草企业由大到强的转变。 　　一、中国烟草产业国际化经营现状和存在问题 　　（一）国际化经营规模小、层次低，目前正处于国际化经营的初期阶段 　　总体上看，中国烟草国际化经营由于规模小、渠道分散、基础较弱等，其卷烟品牌在拓展国际卷烟市场方面水平较低。2001年～2005年，中国累计出口卷烟783.5亿支，年均出口156.7亿支；累计出口烟叶67.0万吨，年均出口13.4万吨。包括烟机及其他产品出口，累计出口创汇23