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中国电力企业海外并购交易架构剖析 　　在企业并购中，交易架构设计处于承上启下的重要位置，位于制定目标、市场搜寻及调查评价之后，同时又是谈判签约和交割接管的前提。企业并购在各项前期工作安排妥当后，一切的后续工作都是以交易架构设计为前提及方向，交易架构设计的好坏在某种程度上直接关系到企业并购的成败。本文主要探讨中国电力企业海外并购模式，并结合案例对中国电力企业海外并购中的交易架构进行分析。 　　一、中国电力企业海外并购方式及交易架构设计原则 　　在并购重组中，需要对目标企业进行综合评估，并结合期望的经济目标和实际法律环境，设计出较为有利的交易结构。 　　（一）企业海外并购方式 　　企业海外并购方式与内容见表（1）。 　　（二）企业海外并购交易架构设计原则 　　企业海外并购交易架构的设计原则见表（2）。 　　二、中国电力企业海外并购交易架构可采用形式 　　中国电力企业海外并购交易架构可采用购买企业与购买企业财产、股份、期权等多种形式。 　　（一）购买企业与购买企业财产进行企业并购 　　一般会把企业并购理解为购买企业，实际上购买企业与购买企业资产都属于企业并购的范畴，然而在法律上是完全不同的两个概念。 　　首先，从法律角度看，将企业看作是一个整体进而履行收购程序就属于购买企业。企业既然作为一个法人，包含的就不仅是资产，同时也包括了各种形式的契约合同，因