竞争跟转轨背景下的企业战略对策.ppt

著名企业管理专家  盖烈夫先生简介 企业管理专家、HR管理专家、礼仪专家、演讲专家。曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长，长期从事新太集团、立白集团、招商迪辰集团等著名大型集团企业执行总裁、人力资源总监。现任广州中孚咨询集团董事长兼总裁。 盖烈夫编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果” 一等奖； 盖烈夫为房地产、 IT、日化、机加工、酒店、咨询等行业百余家企业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”，还被中山大学、广东工业大学、华南理工大学等多所高校聘为客座教授、专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。 盖烈夫先生的经典培训课 1、《如何成为优秀的职业领袖》??????????? 2、《企业组织设计与实施》? 3、《高效运作的行政管理》????????????????? 4、《高效会议管理》? 5、《新领导力与执行力》???????????????????? 6、《团队建设与沟通技巧》? 7、《商务与办公礼仪》??????????????????????? 8、《企业内部主持人训练》? 9、《企业凝聚力工程设计与实施》??????????? 10、《一根舌头打天下演讲训》??? 11、《企业培训与开发的实操管理》???? 12、《企业文化的开发与建设》?? 13、《实操性人力资源管理》??????????????? 14、《营销制胜的基本战略》? 15、《目标管理的设计与实施》????????? 16、《理念与思维创新》?? 17、《绩效考核设计与实施》???????????? 18、《客户关系管理》? 19、《职能与职责的定位与设计》?????? 20、《战略采购与供应商管理》??? 第一部分：竞争背景下的企业战略对策 一、竞争与发展的战略 二、企业基本竞争战略 三、中小企业竞争战略 四、竞争战略的新选择 五、竞争战略五大要点 六、客户关系竞争战略 第二部分：转轨背景下的企业战略对策 一、转轨与转轨经济的理论 二、战略与战略特征的认知 三、企业发展战略的意义性 四、战略变革的路径与方式 五、战略管理中的平衡关系 六、转轨期家族企业的障碍 七、中小企业转轨期的战略 八、完善企业内部控制体系 第一部分竞争背景下的企业战略对策 一、竞争与发展的战略 二、企业基本竞争战略 三、中小企业竞争战略 四、竞争战略的新选择 五、竞争战略五大要点 六、客户关系竞争战略 一、竞争战略与发展战略 （一）、中小企业的基本现状 全国工商注册登记的中小企业数量，占全部注册企业总数的99%。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%和40%；中小企业大约提供了75%的城镇就业机会。近年来的出口总额中，有60%以上是中小企业提供的。由此可见，中小企业在我国国民经济中的重要地位和作用。中小企业作为一种重要的经济组织形式，在世界各国经济中起着举足轻重的作用，少数大企业和大量中小企业并存是多数国家企业规模结构的共同特征。 　　　　然而，我国中小企业的平均寿命只有短短的3.5－4.5岁，中小企业“短寿”，这是不争的事实。 从20世纪年80代末到90年代初，我国中小企业创造了世界经济发展上的一个神话。“秦池”“三株”、“巨人”、“飞龙”和“太阳神”等一大批中小企业以令人咋舌的速度日长夜大，成为名噪一时的“明星企业”，然而，这些“明星”们如今大都风光不在，人们用“只领风骚两三年”来形象概括中小企业短寿现象。据有关部门调查显示，目前，我国68%的中小企业的生命周期都不超过5年。 　　 国内理论界对中小企业的这种“短寿”进行了多方面的研究，比较集中的观点有“盲目多元化”论、“片面追求速度”论、“重名而不务实”论、“人才结构不稳”论、“唯规模论英雄”论等等。但归根结底还是企业在竞争与转轨背景下，没有适合发展的战略对策。　 （二）什么是企业的战略 （三）两大战略同异比较 企业不仅需要竞争战略，也需要发展战略。 企业不能只竞争不发展。竞争靠竞争力，竞争力靠发展。 企业不能脱离发展搞竞争，也不能脱离竞争图发展。在竞争中发展，在发展中竞争，这是先进企业的成功之道。 发展战略虽然与竞争战略有联系，有共同点，但毕竟是两种不同性质的战略。竞争战略着眼于怎样竞争，而发展战略着眼于怎样发展。竞争战略着眼于怎样打胜仗，而发展战略着眼于怎样为