第四章国际商务形式及其选择.pptVIP

收购的缺点 （1）难以正确评估被购买企业的资产价格。 （2）受企业规模和地理位置的限制。 （3）对被收购企业管理上的问题。 （4）受原有契约关系的限制。 如何决策新建或是收购？ 企业内部因素： 1.企业拥有的技术、商标、商誉等资源状况。 2.企业的发展战略。 3.国际经营的经验。 4.企业增长率的影响。 企业外部原因： 1.东道国的经济发展。 2.东道国的外资政策。 3.市场增长情况和竞争态势。 * 内部因素比较 * 新建 收购 新技术、独特产品、良好商誉 无 横向拓展，同类产品 多元化/寡头竞争 国际化经验丰富 国际化经验少 稳定发展 高速发展 外部因素比较 * 新建 收购 经济不发达、工业化程度低的东道国 经济发达、工业化水平高的东道国 鼓励新建的外资政策 鼓励收购的外资政策 较高成长速度的东道国市场 第二节 国际商务经营形式的选择 二、国际商务经营形式选择 （一）竞争优势判别法 企业开展国际经营必须具备的三优势： 所有权优势 内部化优势 区位优势 * OLI优势与企业国际经营形式的选择 所有权优势 （O） 内部化优势 （L） 区位优势 （I） 技术授权 有 无 无 出口贸易 有 有 无 对外直接投资 有 有 有 * （二）成本比较判别法 赫奇法（the Hirsch Model） /净现在值法 1.赫奇法 核心思想：企业的最终目的是追求利润最大化，也就是遵循成本最