加强校长教学领导力工作的汇报材料.docxVIP

加强校长教学领导力工作汇报材料 加强校长教学领导力工作汇报材料　　　　　　　　天津市六十六中学 麻立刚　　　　　　　　校长作为学校教学的领导者，肩负着引导全体教师推进课程改革的重任，必然应该走在课程改革的前列。由于教材、措施、队伍、教育的模式和理念等均是在新课程的实施过程中逐步形成与发展的，并没有一次性成熟的、固定的模式，因此，校长一定要把自己从繁琐的事务中解脱出来，静下心来，认真地学习，与时俱进，不断地捕捉新动态，掌握新方法，完善对新课程的理解，把学来的理念通过内化，转变成自己的理念，从而使先进的理念贯穿在学校课程教学管理工作的方方面面。刘向军书记在教育教学工作会议上做出了大力提升校长教学领导力，开创南开优质教育建设新局面的工作部署，我们结合学校的具体情况，从以下三个层面开展工作，着力提升校长的教学领导力。　　　　　　　　第一，校长主动深入课堂。课堂能反映出教与学的现状，蕴涵着丰富的信息。校长进入课堂，可以深入了解教师的教育理念、教学行为、教研文化、经验和不足、困惑和困难，以及课改要求与教学现状的差距，先进理念与传统行为的落差，了解学生的学习现状和需求，了解学校管理的运行现状等，掌握来自一线的真实情况。校长唯有走进课堂，才能真正走近教师、了解教师，才能真切把握教学中的问题、，找出制约课堂教学有效性的因素，站在新的高度，从新的视角，对学校工作作出调整，形成