海尔的国际化跟路－－张瑞敏章节稿.pdfVIP

海尔的国际化之路－－张瑞敏讲稿 2003年演讲 在海尔创业十九周年纪念会上为什么要重点研讨 “市场链流程再造”和 “国际化”？ 因为这是所有企业在经济全球一体化下都不可能回避、需要解决的问题—— 加入WTO以后，国际化对所有企业都不是遥不可及的，也不是喜欢不喜欢的问题，而是 必须直面的问题！要应对国际化，企业内部的组织结构必须要变，也就是说，企业竞争力必 须是国际化竞争力，这是中国企业长期面临的问题。 作为海尔，从多元化到国际化战略转移，其中 1998年9月8日提出市场链流程再造， 到现在已经5年时间。当时提出来时并没有清晰地知道每一步一定要怎么做，但有一个观念 很明确，这就是，一切都以加入WTO为背景来设计我们的工作。5年下来，我们今天至少避 免了加入WTO后国内白电白热化价格竞争的泥潭，今后海尔还能不能持续发展，流程再造非 常重要。 （一）关于市场链流程再造 从目前家电业的恶性竞争看市场链流程再造的重要性 家电行业是中国市场化程度最高、竞争最激烈的行业，到现在为止，很多企业难以继续 发展，出现了很多问题。比如，前几年是彩电行业；去