卓越绩效自评报告精编.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 卓越绩效自评报告 山东日科橡塑科技有限公司成立于2011年6月，注册资本12000万元，是山东日科化学股份有限公司的控股子公司。 公司采用目前国际先进技术建设ACM生产基地，有利于新型高性能粉体橡胶的推广，有利于我国新型高性能粉体橡胶产品向高端领域发展，提升我国塑料加工业的总体技术水平，提高我国塑料加工工业的国际竞争力。该项目由于创新了生产工艺，在生产过程中更加合理的利用能源，而且项目对环境基本无污染，产品附加值高，符合我国现阶段建设资源节约型、环境友好型社会的发展要求。抗冲改性剂ACM产品可替代进口产品，且出口前景广阔，将彻底改变我国依靠进口的历史。对促进民族化工产业的发展，实现以塑代木、以塑代钢、节能环保、可持续发展具有十分重要的意义。 公司自成立之初就加大科技研发的投入力度，高度重视创新性科技人才队伍建设，不断提升企业自主创新能力。公司现有人员300人，其中工程技术人员60人，管理人员30人。公司管理人员知识层次高、进取意识强、团结风气浓，具有较高的管理水平和决策能力，是一支善管理、重实干、敢拼搏的优秀团队。公司自创立之初即设立研发中心，积极投身新产品开发，新产品ACM断裂伸长率由同行业的800%提高到1600%，性能指标提高两倍，使产品性能得到质的飞跃。公司全体研发人员经过不断探索、潜心研发，以先进的工艺技术和完善的检测手段，创立了塑料行业知名的“HL”品牌。2014年公司被评为“市级工业设计中心”、“市级研发中心”等荣誉称号。 公司始终坚持“以市场为导向、以用户为中心、以质量为核心、以服务赢市场”的经营方针，努力为客户提供满意的产品和周到的服务，销售和技术服务网络遍布全国，产品国内市场占有率位居前列，与广东联塑、天津金鹏、中财、谷地等国内知名企业建立了战略合作关系，稳定内贸市场，同时积极开发国际市场，产品已销往美国、欧盟、韩国、以色列、土耳其、印度、东南亚等国家和地区，产品质量受到了客户的广泛好评。 为满足客户对产品的需求，公司计划建设二期年产10万吨ACM及1万吨CPVC项目，2016年完成新项目土地、土建、设备投资8200万元，2017年度预计完成新项目投资22000万元，投资密度达到100%，力争2017年底完成项目建设，2018年4月份建成投产，建成投产后，将为社会创造400个就业机会。 公司秉承“止于至真”的哲学理念，牢记“聚焦客户的挑战和焦虑，为客户提供简单、适用、恰如其分的现实问题解决方案”的企业使命，坚持“以客户为本，以让客户120%满意的人为本”的价值观，以科技创新为先导，通过优质领先的高技术产品和技术化营销队伍，为用户提供贴身到位的个性化增值服务，以崭新的姿态迎接国际化的竞争，把企业建成国内一流、世界知名的高科技创新型企业。 山东日科橡塑科技有限公司将借助于山东日科化学各项有利条件，充分利用资源，实现优势互补，形成完整产业链，降低生产成本，提高企业竞争力，为地区经济实现跨越式发展发挥重要作用。 （一）领导 公司安全生产责任制实行“统一领导、分级负责、逐级管理”的原则。 一、总经理是公司主要负责人，是公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责；安全副总经理协助总经理履行安全生产管理职责，分管公司安全、环保生产管理工作；副总经理对各自分管业务范围的安全生产负领导责任。安全环保主任协助安全副总经理履行安全职责，对公司安全生产工作负安全管理责任。 二、各职能部门主任是本部门的安全生产第一责任人，对本部门的安全生产工作全面负责；各车间主任协助部门主任履行安全生产职责，在特殊情况下履行正职的安全生产职责；班长对各自分管工作范围的安全生产负主要责任，并协助车间主任做好本班的安全生产工作。 公司安全部对公司范围内的安全生产负有检查、监督管理的职责。 （二）战略 公司高层领导制定战略目标和战略规划,公司对战略规划进行部署,并对其进展情况进行跟踪。（1）战略制定:公司已经制定了战略,确定了战略目标,这些战略目标的制定有助于提高公司的竞争地位、整体管理业绩，以及在未来获得更大成功。 公司战略方针和目标的制定综合考虑了各方面因素，战略目标的调整须经公司领导讨论研究，并经总经理审批。我公司制定的战略目标是：坚持以市场为导向，不断扩大生产规模，延伸产业链条。 （2）战略部署：公司战略目标一经制定，公司办即对其进行详细部署，并对质量管理的业绩进行预测。 （3）战略规划的制定与部署 公司办确定将战略目标转化为战略规划并实施：1）制定和展开战略规划以实现关键战略目标，如品牌战略、发展战略、人才战略、创新战略等需制定长短期发展计划，这些计划应有可检测的指标并可以不断地提高；公司战略规划长期发展计划为：产品