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中国石油区外公司员工职业生涯发展初析 　　人作为目前企业发展的核心竞争力，如何增强组织竞争优势，将企业的竞争能力由外部环境资源转向企业内部资源确定，人力资本是获取竞争优势的主要资源。对企业来说，完善的员工发展计划，既满足企业的发展需要，又与实现公司的发展与员工的发展相辅相成。对员工来说，选择和确立符合实际及可实现发展的目标，激发员工潜在能力得到最大化的发挥，自我实现，以满足个人发展需要，既提高员工工作的业绩，又增加员工对企业的贡献，实现了企业与员工的和谐双赢。有效的员工发展计划，对于选拔人才，鼓励员工不断成长，保持人才的合理流动腾出岗位，从而保持企业稳定发展。 　　一、中国石油区外销售公司机关员工职业生涯发展规划现状 　　中国石油销售企业需要建立和保持一支技能熟练、经验丰富、忠诚事业、高效执行、数量精干，努力同企业同发展的员工队伍。优秀的团队建设离不开企业对员工个人发展的培养，目前中国石油销售企业油站普遍存在以下现状： 　　（一）整体现状 　　1.企业整体缺乏科学的人才流动机制。特别是油站一线，尚无完善的人才合理流动的机制，优秀员工在公司看不到发展空间，不合格员工也不能及时淘汰出局，员工不能清晰的看到自己的发展方向，造成公司很难招聘和留住优秀人才。其次作为企业每一位员工，每个人都有自己的专长，每个岗位对人才的素质要求也不同，将员工配置到并不擅长的岗位上，既浪费了人才，又