领导科学第四章节领导决策(任选课).pptVIP

德尔菲法最初产生于科技领域，后来逐渐 被应用于任何领域的预测，如军事预测、人 口预测、医疗保健预测、经营和需求预测、 教育预测等。此外还用来进行评价、决策、 管理沟通和规划工作。 * 第四章 领导决策 * 德尔菲法的具体实施步骤 （1）组成专家小组 （2）提出所要预测的问题及要求 （3）提出自己的预测意见 （4）汇总专家的第一次意见 （5）进行再次修改 （6）对意见进行综合整理 * 第四章 领导决策 * 德尔菲法的特征 （1）吸收专家参与预测，充分利用专家 的学识和经验。 （2）采用匿名的方式，能使每一位专家 独立自由地做出自己的判断。 （3）预测过程几经反馈，使专家的意见 逐渐趋同。 * 第四章 领导决策 * 案例：上海市十大问题 　 上海市政府就曾借用德尔菲法的原则，进行过一次小规模 的政策咨询，调查对象确定为45人，都是有关专家和政府机 关领导。 　 决策的内容是：上海市当前急需解决的十大问题是什么？ 要求被征询者按轻重缓急的顺序进行填写。 　 从第一轮的统计结果看，问题提得很分散，经归纳整理后 仍有107个问题。 　 调查小组从中选择了20个意见比较集中的问题进行第二轮咨询，要求每个人从这20个问题里选出10个问题。 　 两轮过后意见就比较统一了，有10个问题均超过了半数。 （二）集思广益，拟制方案 决策的可行方案可分为三种不同类型：