20100707分公司“双推”劳动竞赛初期总结归纳.docVIP

PAGE 6 - 山东分公司“双推”劳动竞赛开展情况初期总结 为了响应公司号召，弘扬企业文化，将“双推”工作落到实处，山东分公司按照公司《关于开展“精细管理、降本增效”劳动竞赛的通知》要求，结合分公司生产实际，下发了《关于深入推进“双推”劳动竞赛的紧急通知》（中建三总山党字〔2010〕11号），并全面大力督促落实，在分公司在建各项目上形成了良好的“双推”劳动竞赛声势，劳动竞赛的成效正逐步显现。现将分公司劳动竞赛前期开展情况总结汇报如下。 一、强化组织领导，完善活动方案 “双推”劳动竞赛是提高管理水平降低成本的有效措施，得到了分公司及各项目部的高度重视。分公司成立了以公司副总、分公司经理王江波为组长，项目班子成员及各部门负责人全面参与的“双推”劳动竞赛领导小组，并制定下发了专项通知；在建的11个项目所属的7个党支部均成立了以项目经理为组长，项目书记和工会主席为副组长的、管理骨干人管理人员为组员的“双推”劳动竞赛领导小组，明确了小组人员的工作职责，做到分工明确，责任到人，从组织上保证劳动竞赛有具体人员负责、实施。各项目结合项目实际制定了7份详细的、各具特色、可操作性强的实施方案，对活动开展的指导思想、参与人员、竞赛内容、具体流程、评比办法都进行了具体的规定，为活动顺利提供了方法指导。 二、加强宣传推动，营造竞赛氛围 各项目在竞赛活动方案明确以后，均召开了由甲方、监理、管理人员和参