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(六)正确处理家庭关系 1.虚拟股份 萧山、二哥与二嫂 2.离婚 超亚集团 创业经验 不低头,不认输, 擦干泪,坚持住。 该受的苦我来受, 该走的路我清楚…… 凝聚各方力量是创业成功的关键 自己坚持,舆论支持,领导支持(叶.曾) 宗庆后与娃哈哈 1987年,小学校办企业，3人,借14万元起步,骑三轮车卖棒冰.汽水。 2008年,2.5万人,总资产178亿,营收300多亿(2009年420亿),中国最大.全球第五大饮料生产企业。 创业经验： 1.坚持主业经营,小步快跑(两不做:力所不及,心中无底) 2.坚持创新,跟进---引进---自主 3.管理权力高度集中,亲力亲为 一年200天跑市场,12天跑大半个中国 4.“家文化” 5.回报社会,捐资3.5亿元 三.浙商修炼----和谐创业的七大关系 (一)妥善处理与政府的关系 政府为企业创造宽松环境 企业为社会公众造福一方 ↓ 公益为核心 企业要主动 政府怎么办？ A.观念上 1.企业---纳税人---衣食父母 保企业,就是保就业,保民生,保稳定, 保发展. 民营经济是活力所在,竞争力所系. 2.互换心理:创业难,守业难. B.行动上: 急企业之所急,帮企业之所需 1.加强联系,调查研究 融资难,出口难,用工难,办事难,负担重 2.加强引