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关于铁路运输企业预算管理模式的思考 随着现代社会的不断发展，预算管理己 被各铁路企业所认可。铁路运输企业的预算管理为铁 路企业整合了资源，提升了管理水平，但是还存在着 预算日常的管理制度和奖励考核机制等问题，现对这 些问题提出一些建议进行相应的改进。 关键词：铁路运输企业；预算管理；思考 F270 A 1005-913X (2015) 05-0229-02 铁路运输企业的预算管理是一项全员参与和控制 管理的非常系统的工程，在铁路运输企业中开展预算 管理是铁路运输企业强化经营管理、增强竞争力和提 高铁路运输企业的经济效益的一项长期的任务，推行 铁路运输企业中的预算管理制度有利于铁路运输企业 建立完善的企业制度，对提高铁路运输企业的管理水 平和增强铁路运输企业的未来竞争力都有非常重要的 作用和意义。预算管理是铁路运输企业对未来铁路运 输企业中管理者对铁路运输企业的整体经营管理活动 的一个调控。自从我国的铁路运输企业进行预算管理 后，预算管理便成为了铁路运输企业的日常运营的重 要工具，在铁路运输企业资源整合和战略管理中充当 着重要的角色。 一、铁路运输企业预算管理的现状 （一）预算日常管理制度和奖励考核机制的不完 善 预算管理日常的管理规章制度制定的不完善，是 铁路运输企业内部预算管理中存在的主要问题之一。 铁路运输企业的预算管理需要的是一整套的日常管理 制度和奖励考核机制做保障