跨国公司跟跨国经营-第5章节.pptVIP

四、技术转让 1、技术的概念 狭义:应用于改造自然的技术 广义：解决问题的具体方法和手段 2、技术的特点 无形性 系统性 实施性 可传授性 商业性 跨国公司与跨国经营 第五章 跨国公司经营战略 学习目标： 了解跨国公司经营战略及战略联盟的含义、特征和发展原因； 熟悉跨国公司经营战略组织管理和经营进入方式及其选择； 掌握跨国公司经营战略及战略联盟的概念、类型、内容和进入方式； 掌握跨国公司技术转让的基本理论及其各种效应 一、跨国公司的全球战略 1、跨国公司全球战略的概念 （1）概念：是指跨国公司在全球范围内进行资源的最优化配置、以期达到长期总体效益的最优化。 （2）国际企业制定全球战略需要的条件 全球中心式管理取向 国际业务量的发展 技术优势和技术垄断 国际管理能力和经验 先进的沟通方式 2、跨国公司全球战略的类型 （1）按战略主要涉及的空间 本国中心战略 多元中心战略 区域中心战略 全球中心战略 （2）按公司偏离战略起点的程度 退却型战略 稳定型战略 发展型战略：单一经营战略、密集型战略、一体化战略、多样化战略。 （3）按战略成功关键因素的不同划分 低成本战略 差异化战略 重点战略 （4）按战略是否符合主、客观条件程度划分 保守型战略 可靠型战略 风险型战略 3、跨国公司全球战略的组织管理 内容 全球战略的制定 全球战略的执行 全球