柳传志的经营哲学.docVIP

PAGE1 / NUMPAGES8 1、谁是柳传志？ 2、为什么是柳传志？ 3、柳传志的经营哲学 4、果（收入、利润、现金流、品牌、市场地位、等等结果。系统目标，德鲁克的八大目标） 5、术：定战略、做执行、抓本质。 6、道：建班子、带队伍、重机制 7、魂：立意高、文化正、拐大弯。 每部分内容均囊括：柳传志观点，柳传志故事，他人观点， 他人故事，我的剖析。 如何厘清与柳总本人讲的九字真言的差异。 柳传志的经营哲学（上） 柳传志的经营哲学（下） 小公司做事，大公司做人，伟大公司做魂。 德才兼备，能干会说。 企业执行力的五个关键词 　 执行不力的原因之一： 1、决策错误。 柳传志名言，确定脚下是坚实的黄土地后，撒腿就跑。跑的不快是因为什么的?不是坚实的黄土地而是沼泽地。 2、下属没有被激发，没有充分授权，责权利不对等。 发动机理论 　　 在联想，我们要求各层的骨干员工能成为发动机，而不是齿轮。CEO是一个大发动机，各部门的经理是同步的小发动机。他们不是被动地运转，而是充分地发挥聪明才智。为有能力的骨干员工提供舞台，给他们充分表演的机会，保证他们在工作时责、权、利的一致。他们明白自己所管辖的这部分工作和全局的工作是什么关系，他们的责任是什么，他们有什么权利。 3、偏离了目标，忘记了目的。（九段秘书的故事） 站出画外看画 　　“看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑