经营计划与行事安排.pptVIP

泰康人寿 订定本月欢呼口号，供早会欢呼用，要用体现工作重点。 要有激励口号 泰康人寿 泰康人寿 编排时，考虑使用方便，能一目了然，并留有重要记事栏。 如何安排 行事历内容 泰康人寿 广分：张威 2001年8月 经营主题 泰康人寿 * * 如何拟定 经 营 计 划 泰康人寿 广分：张威 2001年8月 为何拟定 经 营 计 划 泰康人寿 目标 经营计划 增员 新单 教育 活动量 续期 行事历 重要性 明确推动方向 重点工作的提醒 单位操作一致性 完成指标 透过经营计划 推进管理能力 的成长 泰康人寿 没有目标的船 永远遇不到 顺风顺水 泰康人寿 计划拟订原则 诊断 目标明确 可操作 可评估 经营计划内容 经营主题 经营目标 诉求重点 推动措施 教育训练 工作重点 工作思路 奖励办法 经营主题拟订 1、年度经营的侧重 2、单位现况了解 3、当月经营重点 4、突显推动主轴 经营目标 责任明确 推动有力 考评有理 阶段进展 第一周 20% 第二周 30% 第三周 30% 第四周 20% 诉求重点 要求有据 借力使力 公开推动 形成藉口 教育训练 衔接教育 早会专题 夕会专题 特别训练 推动措施 工作重点 工作思路 奖励办法 基本面 出勤管理 活动管理 教育管理 会报管理 技术面 晋升考核 藉口经营 无中生有 小题大作 借力使力 精神面 参与式经营 活动的举办 火柴的功效 运筹帷幄 决胜千里 泰康人寿 结 论 多一份思考与准备 多一倍成功与功会 行事历的意义 与编排注意事项 泰康人寿 广分：张威 2001年8月 为什么部分伙伴业务状 况不佳？ 为什么活动量不足？ 为什么出勤状况不佳？ 为什么不想参加早会？ 为什么早会没有内容？ 为什么报告者没有准备？ 为什么临时接到通知？ 因为没有 早会行事历安排 所以早会 功能未能发挥 泰康人寿 年度经营计划的阶段性 体现 业务单位经营大方向 业务单位对阶段目标经 营重点的共识 业务单位日常运作的依 据 业务辅导工作指南 行事历是经营计划的有效安排 泰康人寿 编排注意事项 泰康人寿 泰康人寿 必需根据公司的经营策略，同时结合市场及单位的目前状况。。 泰康人寿 根据阶段中不同时间点，做不同重点安排。 泰康人寿 编排行事历同时要拟定一份本阶段经营计划。 泰康人寿 周详表达现阶段经营重点定订的缘由。 不可随意就达成 全力以赴努力会达成 各项指标定订的原则 * *