创新思维跟领导决策(简明版).pptVIP

创新思维与领导决策 国家行政学院 公共管理教研部 路 杰 博士 教授 创新思维与领导决策 一 领导决策的基本问题 （一）领导决策的基本过程，也就是发现问题、抓住问题、找到解决问题的方向的过程。 （二）领导决策的基本矛盾 放与收的矛盾 策与决的矛盾 决策与执行的矛盾（略） 决策内容与程序的矛盾（略） （三）决策的科学化民主化（略） 创新思维与领导决策 二 发现问题，抓住问题，找到解决问题的方向 （一）发现问题 1 “什么叫问题，问题就是事物的矛盾。……问题即矛盾”。“问题”有三个主要方面：思路（内部）本身相互不一致；思路与外部事实不一致；思想观念本身有问题。 * 关于经济思维（中石油事件） * 关于从外看内（郑和下西洋） * 关于911和突发事件、危机管理 创新思维与领导决策 2，“问题察觉机制”的三个环节（西蒙） （1）意外，也就是解释不通、“走不通”的新的事实。领导的发现问题，需要“足够的”而不是“所有的”专业背景知识与信息。 （2）领导人发现问题内在的能力倾向是，要从感觉（细节、事务性工作）中“跳出来”，用直觉“统揽全局”，“统摄全局”。 * 东西方人目光的不同 （3）“察觉问题”的实质是注意力的集中。 创新思维与领导决策 3，注意力的集中 “决策中至关重要的匮乏因素，不是信息，而是注意力的集中”－－西蒙 （1）注意力的集中，是一个心理意志自觉努力的过程，也就是一个领导心