耐克经营跟道.docVIP

产业经济学 2009310191 李佳莹 耐克经营之道 一、从模仿者到业界霸主 公司的创始人是鲍尔曼和耐特，耐特毕业后到斯坦福大学攻读MBA学位。结束了学习之后，耐特去日本和那里的老虎牌运动鞋制造商联系。他向制造商结束自己的“蓝带体育用品公司”，并成功的让他们相信，美国有极大的市场机会。不久，第一批老虎牌产品于1964年抵达美国。1966年，鲍尔曼首次将自己设计的新式跑鞋寄给日本公司。他这款鞋，在鞋里首创性的使用了一种避震的混合物，从脚趾包到足踝，在美国很畅销。随着公司的发展，耐特决定以古希腊的胜利女神“nike”为新公司的名称，意为“取胜”。同时公司推出自己的第一个产品—耐克运动鞋。1976年，公司一年卖出了价值1400万美元的运动鞋和运动服装。1979年，一股慢跑狂潮席卷美国，一双价值昂贵的运动旅游鞋成了从电影明星到房地产经纪人的时髦选择。1998年，凭借914亿美元的营业额，以第490位的位置步入“世界500强”的殿堂。2000年，耐克公司名牌运动鞋市场规模达到164.39亿美元，远远超过了竞争对手锐步公司和阿迪达斯公司。 二、耐克如何成就品牌霸业 1、耐克如何打造品牌 耐克是一种被物化了的体育精神，它已经成为人类征服自然和超越自我的象征。产品的功能已经被品牌所蕴含的象征和情感所融化。这就是成功品牌的精髓所在。 ①用篮球超越篮球 世界上恐怕没有第二种品牌可以像耐克一样，将